员工心态最佳培训课件(编辑修改稿)

员工心态最佳培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

，在工作上，阿居经常有好点子迸发，并为上司采纳。 同事们也都夸阿居聪明。 按理说，工作5年，成绩又不错，应该在职位上前进一个台阶了，但是阿居仍被老板安臵在 “ 新人堆 ” 里。 被上司提拔的同事，在阿居眼里，能力平平，也不过如此。 阿居也找上司谈过，但上司回了这样一句话： “ 你还需要磨练磨练 ” ，就把阿居弹了回来。  显然工作能力不是阿居职涯停滞的原因，职业顾问进一步启发，再加上 “ 职业倾向性 ”“ 职业满意度 ” 测评工具双管齐下，职业顾问发现，阿居身上充满 “ 自由 ” 的气息。 无论是言谈还是举止，都比较随意。 而且神态、语气都带着一丝傲慢。 “ 职业倾向性 ” 测评结果显示，阿居性格比较外向，不喜欢受人束缚，崇尚自由。 “ 职业满意度 ”的测评结果显示，阿居的人际关系，不妙。  在职业顾问看来，阿居也坦言：重点高校毕业出来，能力是比谁都高那么一点点，头抬得也比谁都高那么一点点。 于是上班迟到、早退是家常便饭；上班时间，玩电脑游戏和网上聊天更是明目张胆。 阿居在同事圈里也是出了名的 “ 清高 ” ，而素有积怨的同事，在公司人事调动的关键时刻，自然有仇的报仇，有恩的报恩，阿居自然得不到晋升的机会。 2020/9/16 20 第一， 良好的工作态度，即对职业生涯的尊重  职业生涯是需要认真对待的。 即便你的工作能力平平、学历略逊一点，但你的工作态度非常好，兢兢业业，踏实刻苦；  而他，虽然学历高你一点，能力强你一点，但是工作懒懒散散，又心高气傲，相信上司的天平也会因感情因素而向你倾斜，因为你的信用度强，更让上司放心和安心。 2020/9/16 21 第二， 良好的工作态度，同样能感染自己  懂得一份耕耘一份收获的道理，才会高瞻远瞩，才会一步一个脚印，更积极地对待职业生涯。  而良好的工作态度，还能给同事和上司一个很好的印象。 同事会朝你看齐，至少不会有“ 把柄 ” 落入恶人之口。  而好的口碑传到上司耳里，巩固上司的记忆存储器，上司自然把你加入 “ 贮备干部 ” 的行列。 2020/9/16 22 第三， 树立积极的职业观，端正你的工作态度，不要纸上谈兵。  首先要认识职业生涯，再去制订完备的行动方案， “ 落实到行动上 ” 更是职涯成功的关键。  工作态度，看似微小的一个细节，但是却能影响职业道路的行进。  拥有明确的职业目标、周密的职涯计划，你对未来充满信心后，你的工作态度、职业观自然也会潜移默化地转变。 2020/9/16 23 企业喜欢什么样的职业人士  勇敢，做事不计后果； 点子多，不听话； 踏实，没有创意； 有本事，过于谦虚； 听话却没有原则； 能力强但不懂合作； 机灵但不踏实； 有将才，也有野心。 2020/9/16 24 人才的真义  公司规模不同，用人标准有一定的差异。 但是，从根本上看，他们对人才的评价主要是从两个方面做出的。 人才评价标准：一是能力，二是态度。 2020/9/16 25 四种类型的 人 cai 能力 态度 弱 强 差 好 人裁 人才 人财 人材 2020/9/16 26 分析  左下角：态度很差，能力很差。 这类人只能用 “ 人裁 ” 形容，因为他们最容易成为 裁员 的对象。  右下角：态度很好，能力很差。 这类人可称之为“ 人材 ” ，给老板的感觉是： 将就用吧。  左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。 他们是 “ 刚才 ” 的 “ 才 ”。 对这类人才，老板 很难用他。  右上角：能力很强，态度很好，认同企业。 这类人是给企业带来财富的人，用财富的 财 字来形容他。 他是 老板最喜欢的人。 2020/9/16 27 职业人的素质表现  职业人懂得运用知识做判断。  职业人掌握的是能够让客户满意的技巧。  职业人能够根据他所理解的信息做出合理的反应。 假设大米涨价了，一般人的反应是大量购进，因为他理解的是大米紧缺才会涨价；而职业人不会轻易做这种举动，他在 “ 买涨不买落 ” 的心态之余，还持有 “ 家里不存半年闲 ” 的想法。 这种对事物的两个方面的考虑就是一种成熟的思维模式。  态度。 职业人是敏感的，他们能够灵敏地感知外界的变化。 识变、应变、改变是职业人必备的素质。  经验。 职业人对于经验讲究的是 借鉴 ，最忌 生搬硬套。 职业人总是不断总结以往的经验，结合知识，使之不断提升和升华 2020/9/16 28 个人成长与职业的发展 个人成长与职业的发展是密不可分的：  个人成长（个体价值） 知识 +技巧 +理解 +态度 +经验  职业成长（职业人的价值） 判断 +感情投入 +成熟 +敏感 +创造 2020/9/16 29 职业化如何提升个人价值  职业化对于提升个人价值有何好处。 在此利用马斯洛需要结构理论对其进行分析。 马斯洛理论认为，人的需要可以分为五个阶梯（如下图所示），只有在满足了较低的需要之后，人才会产生较高阶梯的需要。 那么，作为一个职业人能够满足哪些方面的需要呢。 在高尔夫球场上一般有两类人，企业老板和职业经理。 当老板高风险、高回收时，经常打高尔夫也不足为奇。 而职业经理人。 他们如何能够出入如此高消费的休闲场所。 原因在于他们有能力干别人干不了的事情，收入比较高，也具有一定的社会地位。 从这个层次上看，职业经理人已经实现了对第四个阶梯的需要 尊重需要的满足。 从更深的层次来理解，职业经理人是企业的合作者。 职业经理人。