6s现场管理推行手册(编辑修改稿)

6s现场管理推行手册(编辑修改稿)内容摘要：

：从心中就有不断追求完美的想法。 安全：从心中就有牢固“安全第一、预防为主”的安全意识。 7．每天自我检查 每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班 5分钟“ 6S”，下班 5分钟“ 6S”，形成一种习 惯。 如表所示： “ 6S”内容上下班 5分钟 上 班 下 班 工作计划好没有 工作台干净了没有 作业台是否干净 设备 电源 或阀门开关 关掉了没有 机器设备开关打开了没有 机器设备点检了没有 机器设备是否干净 半成品、成品放好了没有 物料准备好没有 不良品处理了没有 作业指导书了解了没有 工具保管了没有 六、安全 推行要领 安全就是人身不受到伤害，财产不受到损失。 安全工作应做好以下工作： 1．上班前的准备工作 ◆ 上班时一定要穿戴工作服、 佩戴上岗证 ◆衣扣、衣裤角是否系紧 ◆工作服是否合身并无油 渍 ◆鞋带是否系好 2．上班前做好前“ 5S”工作 ◆作业台是否干净卫生，不得有私人物品摆放 13 ◆地面是否有油污 ◆工具箱里的工具是否摆放整齐，工具是否齐全 ◆设备是否有点检 ◆检查设备仪器是否运转正常 ◆设备是否需要清扫 ◆设备周边的管线是否完好无缺 3．要有标准作业指导书 ◆手不可伸到机器内，对高速运转的部位不可用手触摸 ◆油污等要及时处理 ◆设备故障时应及时通知专业人员检修 ◆ 定期做好设备保养工作 ◆停电时要及时切断电源 ◆人齿轮转动部位要加防护罩 ◆设备检修时要掛检修告示牌 4．做好安全预防工作 ◆不要 将加工品、材料等超出线外放置 ◆不要把物品用一种不安全的方法放置，堆积时不要超过规定的限高 ◆不要在灭火器、消防栓、配电盘、安全出口等处放置东西 ◆不要随便将安全装置取出或移动 ◆消防器材箱内不可放置任何杂物 ◆设备的工装夹具、测量仪器要存放到指定的地点 5．做好消防工作 ◆工作场所严禁吸烟 ◆切割、焊接应在指定地点进行 ◆定期检查电力配线，正确使用保险丝 ◆ 定期对消防器材检查 ◆发生火灾时及时报告或根据火情拨打火警电话“ 119” 6．下班时做好“ 5S”工作 ◆做好设备的清扫工作，并检查设备的运转情况 ◆将 机器设备的油污清扫干净 ◆把使用过的工装夹具放到工具箱内 ◆把不良品、报废品放到指定区域 ◆将成品及时入库 ◆ 关掉设备的电源开关及其他阀门等 ◆做好交接班工作 14 整理、整顿标准范例 一、整理“要”与“不要”的分类标准 1．要 、机器或电气装置 、推车 、板凳 、余料 、成品、半成品 、垃圾袋 、塑料筐 (检验用样品 ) 、工具 、材料架 2．不要 ◆纸屑、杂物等 ◆油污 ◆不再使用的设备台、工夹具、模具 ◆不再使用的办公用品、垃圾桶 ◆ 破垫板、纸箱、抹布、破塑料筐 ◆呆滞料、过期样品等 、桌子或橱柜 ◆破 桌椅、工作台 ◆老旧无用的报表、账本 ◆消耗的工具、余料、个人物品 ◆蜘蛛网 ◆过期的看板 ◆无用的提案箱、掛架等 ◆工作台上过期的作业指导书 ◆不再使用的 配线配管 ◆不再使用的产品挂牌标识等 二、整顿中的“定位、定方法” 1．整体概念 、办公区的盆景及时清理、维护 、办公室设置标识牌 15 30秒之内找到 2．公共区域 ◆ 依汽车、摩托车、自行车分别设置车位，分区停放 ◆汽车、摩托车、自行车同一朝向 、食堂 ◆宿舍、食堂区域设定设备、器材维护责任，经常点检 ◆宿舍、食堂内物品摆放整齐、定位 ◆宿舍、食堂地面干净、整洁 ◆必须 按指定位置投放垃圾 ◆容易吹散的废弃物要用废塑料袋包装好 ◆定期处理废弃物（垃圾） ◆物品堆高避免超过 2米，超过的应用料架迭放 ◆不良品箱应放于明显处 ◆不明物不得放于作业区 ◆看板、标识应放置于容易看到的地方，且不妨碍现场视线 ◆ 油类、易燃化学危险品等不得放于有火花的场所 ◆危险物品应在特定场所保管 ◆ 无法避免将物品放置于定位线外时，可用“暂放牌”。 （由办公室统一标准和制作） ◆作业标准书不是用来存档的，必须使用才有效果 ◆要掛在作业场所最容易看到的位置，如机台旁 ◆勿掛太高或太低，高度适当，为防止脏污，可先封塑 ◆长柄的如扫把、拖把等可用掛式定位放置 ◆垃圾桶必须定位放置 ◆及时清洗干净和用后及时归位 三、办公室的整理、整顿 1．整体的整理、整顿 ◆部门的标识（由办公室统一标准并制作） ◆办公桌面除档案资料、电脑、口杯、电话、文具外，不应放置与办公无关的物品 ◆办公桌玻璃台板下只允许压放台历、电话表，保持整洁 ◆长时间离开位置或下班时，桌面物品须将物品、座椅归位 ◆ 办公设备上不放置杂物，保持干净 ◆使用的网线、电源接线不零乱 ◆常用的办公文具应集中放 置于办公桌的一定区域内 ◆办公设施定位 ◆桌洞下不得堆积杂物 ◆文件页内应有引出纸或色纸，以便索引捡出 ◆公告栏、看板的版面格局区分标识，如公告、教育训练资料张贴等 ◆及时更新资料 2．盆景 16 ◆盆景无枯叶、灰尘，泥土保持湿润 ◆容器本身保持干净 3．会议室、多功能厅 ◆所用的桌椅、看板、投影仪等设施全部定位 ◆设定责任人，需做到每日清扫 ◆ 定期进行点检 4．档案的整顿 ◆档案名称使用统一标准名称 ◆文件资料应分类归档并编号 ◆档案应按文件资料类别、年份等分类保存 17 整理、整顿具体推行方法 一、整理活动的具体推行方法 如表所示： 对 象 物品状态分析（要与不要） 处理措施 设 备。 ,现 有的设备数量是否 清点 . 产 品 对产品明确划分 ,将库存量给予削减 工模夹具 ,使用者应视库存予以划分 、夹 具的数量视生产品决定 予以保存预备模具、治具 作业台 工作桌椅 3.置物台应定必要的最少限量 活用予以检讨 、出售或丢弃予以决定 不良品 完全不需要 ,为零最好 工 具 、生产工具为必要 工具如半个月不用的则不应放置 同使用的工具应置放于容易拿取的地方 上不用的工具另行管理 ( 系部门或单位的应统一管理 ) 空容器 放置数量以 2小时内使用为准 应搬到指定场所 定期限后再检讨是否要与不要 材 料 将材料明确划分、标识、按制品为准 清扫用具 是否随时可使用 ,以尽可能共同使用为原则 包装材料 依是否使用予 以考虑划分 ,生产线上最大量以一个星期为准 二、整顿活动的具体推行方法 1．落实前一步骤之整理工作 2．布置流程，确定放置场所 3．规定放置方法 4．划线定位 5．标识场所物品，制成目视管理 ◆整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态 ◆要站在其他人来看的立场 ◆对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用 ◆生产线附近只能放置真正需要的物品 ◆堆高标准一般为 ◆危险品放置到特定的位置 ◆无法按规定位置放置的物品，应掛暂放标示牌 18 6．具体方法如表所示： 对 象。