梅花集团(味精)管理技能提升实训教程课件(50页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
握考评的本质。 24 案例 1：绩效的本质 25 企业管理 =绩效管理 绩效飞轮 绩效结果运用于发展 • 全面薪酬激励 • 职务职责调整 • 绩效改进计划 • 能力提升计划 • 月度、季度、年 中、年度考核 • 绩效考核评估 • 绩效提升面谈 绩效考核与评估面谈 绩效目标与计划 • 观察记录，定期收集 数据 • 持续沟通，反馈、辅导 • 保持士气，教练、协助 绩效沟通反馈与辅导 • 厘清部门、个人目标 • 更新岗位职责重点 （ KPA） • 对具体工作计划执行标 准取得确认共识（ KPI） 4 26 绩效考核本质把握的注意点 ≠ ≠ ≠ ≠。 27 业绩评估易出现的六大偏差 28 如何维护团队的和谐。 29 案例 2：不满的处理 30 如何反馈部属的表现。 31 表现尚可 提供其它培训机会 中坚力量 保留在原来职位上，强化相应技能素质培训 超级明星 提供机会并培养成更高级别 表现尚可 继续观察考虑下一步如何处理 表现尚可 提供针对性的培训提高能力 中坚力量 找出原因提供支持，在新职位上发挥作用 淘汰者 进入末位淘汰的激活流程 业绩不佳 继续考察，考虑下一步如何处理 业绩不佳。阅读剩余 0%
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