欧姆龙问题解决五原则表的作成与活用(18页)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
印记 とすると とすると とすると ※ 把 「 为什么 」 返过来看成 对策。 ･･不能弄错处置和对策。 ※ 生产现场的真正犯人 (要因源 )不是作业、治具，设备零件等，而是它们的设计思想、制作 ･安装方法、操作方法，保全方法 (清扫，给油，增减，点检等 )的系统、管理方面的情况很多。 ･･再发防止策，实施效果能否 持续维持 的观点。 (最后的 )为什么 对策 中管网制造 业频 道 为什么为什么分析的观点 (4/4) 某某君的 头受伤了 行走时，一定 要看前方，不 可发呆 现象 对策 坏例 好例 头撞到天 花板低的 部位的角 没注意看 前面 边看脚下 边发呆 为什么 ① 为什么 ② 为什么 ③ 某某君的 头受伤了 天花板低的部 位的角处铺设 保护材。 头撞到天 花板低处 的角 角处未铺 设保护材 ※ 避免向人的 心理面 追及原因。 ※ 分析的方向要向着能防止再发的 硬件面、管理面 等。 中管网制造 业频 道 5原则表的作成方法 (1/6) 【 5原则表填写的基本 】 观点：作成从不具合现象到再发防止对策为止都能向客户进行理论性说明的 5原则表。 ① 能正确把握事实 ② 用分析表明确发生、流出要因 ③ 明确发生原因的整个过程 ④ 反复为什么为什么，抓住真正的原因 ⑤ 立案并实行妥当的对策 ⑥ 通过数值确认效果 ⑦ 反映至体制、系统 中管网制造 业频 道 １． 发生状况 ① 现象 ・ 投诉内容 现品的状况 (外观 、 尺寸 、 特性、机能、性能 )与规格相比是怎样的状态。 ② 发生场所， ③ 批 № 何时，在什么工程 ， 谁做的 ④ 处置内容 处置的方法和结果，以及与处置相对的识别。 ２． 事实的把握 ① 不具合返却。阅读剩余 0%
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