个人营销业务人员管理制度流程doc-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
务员做好职涯规划 各级业务 人员明晰考核指标的解释、考核标准、考核时间、考核条件 各级业务人员了解晋级流程与要求 明确考核标准 确保考核按时顺利完成 按时完成 考核结论正确无疑问 业务员正确理解考核 及时确认考核结论 档案管理规范 各级待考核业务员了解预警情况 分析问题并提出建议 保证信息上报及时准确 个人业务人员薪资管理工作流程 工作 步骤 培训宣导 → 准备工作 → 薪资计发 → 薪资查询 → 总结上报 工作 内容 宣导《基本法》 宣导个人业务员薪资管理办法 取得个人业务人员加扣款表 上月遗留加款处理 个人业务人员福利待遇录入及 处理 准备《个人业务人员薪资查询协办单》 每月 16 日进行薪资计算 查询并核对薪资计算结果 审批薪资表 打印各类薪资清单，分类下发 制盘并报盘 收集并保存《个人业务人员薪资查询协办单》 查询结果并反馈查询回执 审批并记录下月需调整的加扣款 分析并上报本月薪资总支出情况、个人业务人员薪资结构、薪资水平 分析内容纳入《月度个人业务人员分析报告》中 工作 标准 各级个人业务人员理解基本法 个人业务人员了解代理人相关待遇 个人业务人员了解薪资发放及查询流程 考勤扣款、加扣款审。阅读剩余 0%
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