中建楷昕投资公司成本管理成果文件培训ppt-成本管理(编辑修改稿)

中建楷昕投资公司成本管理成果文件培训ppt-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

招标管理 预结算管理 建安成本测算 预结算审核 采购配合工作 采购管理 楷昕公司 总经理班子 财务资金部 总经理办公室 成本合约部 营销策划部 项目管理部 人力资源部 投资发展部 规划设计部 审计法务部 分管领导（成本合约） 合约副经理 成本副经理 成本合约部经理 成本主管 造价工程师 合约主管 招采主管 合约管理员 业务监督 合同管理 供方管理 部门档案管理 目标成本管理 成本数据管理 成本信息化管理 合约规划 供方管理 合同管理 招标管理 CALIB 13 （一）成本管理组织 （区域（直属）公司岗位图） 部门建设 计划协调 采购决策 成本决策 目标成本管理 成本数据管理 采购配合管理 合约规划 供方管理 合同管理 招标管理 预结算管理 建安成本测算 预结算工作 采购配合工作 采购管理 区域（直属项目）公司 财务资金部 综合管理部 成本合约部 销售管理部 工程管理部 投资开发部 设计管理部 分管领导（成本合约） 合约副经理 成本副经理 成本合约部经理 文员 造价工程师 合约主管 招采主管 业务监督 数据库辅助 文书工作 档案管理 合约规划 供方管理 合同管理 招标管理 现场成本管理 成本数据积累 后勤服务 说明： 直属项目公司不设设计管理部，在工程管理部设设计管理岗； 直属项目公司不设投资开发部，设立项目开发部。 CALIB 14 内容提纲 一． 体系建立过程回顾 （一）体系基于的成本管理思路 （二）体系基于的成本管理方法 （三）体系文件构成 （四）工作过程回顾 二． 体系成果文件培训 （一）成本管理 组织 （二） 《 成本管理制度 》 （三） 《 成本目标管理规定 》 1. 《 项目成本测算及分摊作业指引 》 2. 《 成本动态监控工作指引 》 （四） 《 责任成本管理规定 》 （五）各阶段成本控制工作指引 1. 《 市场成本调研工作指引 》 2. 《 营销过程成本控制工作指引 》 3. 《 设计阶段成本控制指引 》 4. 《 工程采购阶段成本控制工作指引 》 5. 《 施工阶段成本控制工作指引 》 6. 《 成本后评估工作指引 》 CALIB 15 《 成本管理制度 》 内容要点 成本管理职责 成本管理方法 成本管理体系文件 （二） 《 成本管理制度 》  成本管理组织  成本管理职责  成本管理方法  成本管理体系文件 CALIB 16 内容提纲 一． 体系建立过程回顾 （一）体系基于的成本管理思路 （二）体系基于的成本管理方法 （三）体系文件构成 （四）工作过程回顾 二． 体系成果文件培训 （一）成本管理 组织 （二） 《 成本管理制度 》 （三） 《 成本目标管理规定 》 1. 《 项目成本测算及分摊。