企业财务风险管理专题一：企业财务风险概述(ppt39)-风险管理(编辑修改稿)

企业财务风险管理专题一：企业财务风险概述(ppt39)-风险管理(编辑修改稿)内容摘要：

飞龙向外宣布：飞龙集团早于 1992年研制出中国第一个治疗男性勃起障碍的药品 “ 伟哥开泰 ”。  1992年 2月 1日 ， 伟哥开泰正式上市。 据称 ， 上市首月销售额达到6000万元。  1999年 4月 ， 国家药品监督管理局发出通知 ， 要求各地药品监督管理部门依法查处飞龙生产的劣药 “ 伟哥开泰 ”。  1999年 5月 6日 ， 飞龙宣布起诉辽宁省卫生厅。 同月 ， 飞龙又在北京状告国家药品监督管理局 ， 并提出索赔 1． 26775亿元人民币。  2020年初 ， 飞龙的诉讼以失败而告终。 姜伟的抢注计划终告流产。  2020年 1月，姜伟在北京召开新闻发布会，宣布决定出让飞龙 51％的股份，飞龙将在 5月间再一次起飞。 巨人大事记  1984年 ， 史玉柱毕业于浙江大学数学系 ， 到深圳大学攻读软科学硕士后 ， 分配至安徽省统计局。 随即下海创业。  1989年 ， 推出桌面中文电脑软件 M— 6401， 4个月后营业收入即超过 100万元。 随后推出 M— 6402汉卡。  1991年 ， 巨人公司成立 ， 推出桌面中文电脑软件 M— 6403。  1992年 ， 巨人总部从深圳迁往珠海。 同年 ， 巨人的汉卡销量一跃而居全国同类产品之首。 史玉柱被评为 “ 广东省十大优秀科技企业家 ”。 中央领导纷纷视察巨人。  1992年 ， 38层的巨人大厦设计方案出台。 后来这一方案因头脑发热等原因一改再改 ， 从 38层到 54层 ， 再到 64层 ， 后来又蹿至 70层。  1993年 ， 巨人推出 M— 640 中文笔记本电脑 、 中文手写电脑等多种产品。 巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。 下半年美国的王安电脑公司破产 ， 史玉拄认为巨人需要新的产业支柱。  1994年初 ， 巨人大厦一期工程动土。 史玉柱在一次全体员工大会上直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患 ， 并明确提出巨人“ 二次创业 ” 的构想。 同月 ， 巨人推出脑黄金 ， 一炮打响。 史玉柱当选 “ 中国十大改革风云人物 ”。 巨人大事记 （续）  1995年 5月 18日 ， 巨人在全国上百家主要的报纸上以整版广告的形式 ， 一次性推出电脑 、 保健品 、 药品三大系列的 30个新品 ， 投放广告 1个亿。 不到半年 ， 巨人集团的子公司从 38家发展到了创纪录的 228家 ， 人员从 200人骤增到 2020人。 同年 ， 史玉柱被 《 福布斯 》 列为大陆富豪第 8位。  1995年 7月 ， 史玉柱宣布 “ 创业整顿 ”。  1996年初 ， 史玉柱开始从全面出击转为重点战役 ， 全力推广减肥食品“ 巨不肥 ”。  1996年 ， 巨人大厦资金告急 ， 史玉柱被迫抽调保健品公司的流动资金来填补到巨人大厦的建设中。 保健品方面因为巨人大厦 “ 抽血 ” 过量 ， 加上管理不善 ， 迅速盛极而衰。  1997年初 ， 巨人大厦未按期完工 ， 国内购楼花者纷纷上门要求退款 ， 巨人与媒体的关系迅速恶化 ， 媒体地毯式报道巨人财务危机。 巨人被迫在杭州召开联合新闻发布会 ， 公开向娃哈哈道歉。 这一道歉风波 ， 成为巨人大滑坡的一次标志性事件。 不久巨人大夏停工。 巨人名存实亡。  1998年 8月 ， 史玉柱短暂出现 ， 与四川希望集团总裁刘永行进行了一次关于多元化的对话。  2020年 5月至 7月，史玉柱突然出现并接受中央电视台采访，迅即又开始回避媒体。 有报道指称，正旺销市场的神秘保健品“脑白金”与史玉柱有关。 三株大事记  1994年 8月 ， 以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴思伟的南京立公司合并 ， 成立了济南三株实业有限公司 ， 三株口服液同时宣告研制成功。  1994年 ， 三株第一年的销售额即达到。  1995年 ， 三株利用其四级营销体系挺进农村市场。 同年 ， 三株在 《 人民日报 》 上刊出了第一个 “ 五年规划 ” ， 吴炳新提出的目标是： 1995年达到 16至 20亿元 ， 1996年达到 100亿元 ， 1997年达到 300亿元 ， 1998年达到 600亿元 ， 1999年争取 900亿元。  1995年 5月 ， 三株口服液因在 《 珠江经济信息报 》 上刊登的药品广告超越了 《 药品广告审批表 》 中审批的内容 ， 而被广东省卫生厅吊销了三株口服液的药品广告批准文号 ， 暂停在广东省的广告宣传。  1996年，三株公司的销售额达到了 80亿元，而农村市场的销售额占到了三株总销售额的 60％。 在鼎盛时期，三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了 600个子公司，在县、乡、镇有 2020个办事处，各级行销人员总数超过了 15万，与此相应的是，公司内部部门林立，层次繁多。 三株大事记 （续）  1997年上半年开始 ， 三株公司开始向医疗 、 精细化工 、 生物工程 、材料工程 、 物理电子及化妆品等行业发展 ， 一口气吞下 20多家制药厂 ， 投资资金超过 5亿。  1997年 ， 三株的全国销售额比上年锐减 10个亿。 吴炳新在年终大会上痛陈三株 “ 15大失误 ” ， 首次把三株危机曝光于天下。  1998年 3月 ， 湖南省常德市中级人民法院在一消费者诉三株公司的案件中 ， 一审判决三株公司败诉 ， 要求三株公司向原告赔偿 万元。 此事有 20多家媒体进行了密集的报道 ， 其标题均为 “ 八瓶三株口服液喝死一条老汉 ”。  1998年 4月下旬开始 ， 三株的全国销售额急剧下滑 ， 从 4月到 7月全部亏损 ， 生产三株口服液的两个工厂全面停产。  1998年 5月 ， 社会上传言 ， 三株已向有关方面申请破产 ， 由于欠下巨额贷款 ， 其申请最终未被批准 ， 吴炳新否认这一传闻。  1999年 ， 常德事件二审三株胜诉 ， 但此时 ， 三株的 200多个子公司已经停业 ， 几乎所有的工作站和办事处全部关闭。  2020年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。 太阳神大事记  1987年 ， 大阳神集团的前身广东省东莞县 “ 黄江保健品厂 ” 成立。