山东市管部奖惩制度(doc)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
1%20% 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的1%20% 警告 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格 严重警告 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格和年终评优资格 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格和年终评优资格 记过 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的60%100%，取消年终评优资格，给予降职 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的60%100%，取消年终评优资格，给予降职 开除 无月度 /阶段考核奖金标准额度，除名 无月度 /阶段考核奖金标准额度，除名 每次处罚所扣罚的考核奖金以受罚者的月度 /阶段考核奖金标准额度为最高上限，每次奖金的所得税由公司根据国家税法规定代扣代缴。 其它奖励：公司根据实际情况，给予受奖者有薪假期、培训机会、晋升等奖励。 一年内受到两次 相同的奖惩，第二次的奖惩转为前一次奖惩的上一等级。 受罚者给公司造成经济损失的，承担民事责任，赔偿经济损失。 受罚者有违反国家法律法规行为的，移交司法机关处理。 专项奖励 公司设立专项奖励基金，对在年度重点经营管理工作中有突出表现的集体和个人进行奖励。 人力资源中心负责专项奖励基金的管理。 人力资源中心在年度末根据公司下一年度的整体规划和经营管理工作重点，向公司提交专项奖励基金的使用计划和分配方案。 总部各中心 /部门、各分支机构申报专项奖励活动。阅读剩余 0%
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