店铺分级管理及考核制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
营业 362 天计算。 分级结果依销售状况由总部每月进行调整。 四 、门店分级步骤： 以 2020 年 9 月 26 日至 2020 年 3 月 25 日的系统门店销售、毛利数据为基础，除以实 际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额。 将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分别进行门店分级评判。 针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果。 如两种指标坎级有差异， A、 则可用辅助指标作为判断依据； B、通过分级模型来进行毛利测试，最终确定门店的坎级。 五、店铺分级管理指标考核； 考核指标：以各档级门店数量在各地区公司的占比数值作为指标来综合考核。 综合考核计算方法：（超百分制） 店铺分级管理得分 =100*（ A%*2+B%*+C%+D%/+E%/2） 该考核指标将列入每月德公司“运营评价体系”中。 六、附“店铺分级汇总考核表” 地区 分级 店数 占比 店铺管理得分 排名 德州 A 0 % 11 B 0 % C 4 % D 18 % E 4 % 合计 26 荷泽 A 11 % 1 B 8 % C 15 % D 11 % E 0 %。阅读剩余 0%
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