集团通用激励工资制度(doc13)-人事制度表格(编辑修改稿)

集团通用激励工资制度(doc13)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

集团下属企业年终奖提取比例原则上为企业税前利润（或减亏部分）的 15%30%，具体提取比例由所在企业自行拟定，经企标部审核后，报集团董事会审批决定。 集团总部年终奖励为除去创 办未满三年的企业后，所有集团下属各企业在提取本企业当年年终奖励后的全年税前利润总和的 55%中提取的百分比，具体比例每年报集团董事会审批。 员工个人年终奖励计算公式： 某员工个人年终奖励＝本单位年终奖励总金额／本单位员工考核总分数 该员工年终考核总分数 ＝员工每月考核总分数＋企业年终浮动分（ 050 分）。 员工每月考核总分数，由所在单位、部门主管根据集团公司统一规定的三．三制考核方案进行评分。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 13 页 员工年终浮动分，由所在单位制订具体评分标准，由员工 直接上级主管根据该员工的全年工作表现进行评分。 集团部员年终浮动分由所在部门主管制定评分标准，并对该员工的全年工作表现进行评分，报主管副总裁审批。 年终奖励金额发放规定 : 一般员工年终奖励发放时间为：春节前发放 30%，剩余的 70%在下一年度的 6 月份之前全部发放完毕，未按规定时间发放的，每次给予相关责任人五级处理，并每延迟一天给予一级处理。 主管及享受主管待遇人员的年终奖励发放时间为：在下一年度的 6 月份之前发放 50%，剩余的 50%在下一年度的 12 月份之前全部发放完毕，未 按规定时间发放，每次给予相关责任人五级处理，并每延迟一天给予一级处理。 员工跨单位、部门工作调动的，调动前的年终奖励由原单位 (部门 )根据相应月份的考核分与年终浮动分的总和给予发放，费用由原单位承担；调动后的年终奖，由所在单位 (部门 )根据相应月份的考核分与年终浮动分总给予发放；若出现有一部分月份是享受员工年终奖待遇，有一部分时间是享受主管年终奖待遇的，则年终奖发放时间以工作时间较长岗位所规定的发放时间进行发放。 一般科级主管年终奖励是所在单位员工平均年终奖励的 23倍。 除下列情 况外，员工中途因辞职或被辞退等原因离开公司的，不予发放本年度的年终奖 (补偿培训损失 )。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 13 页 因国家征兵需要，参军入伍的； 与企业所签订的合同期到，并做好交接工作的； 有正规学校（其证书是由省一级以上教委统一颁发的）入取通知书的； 二星级女员工生小孩； 因生病（以医院证明为主）不能上班的。 符合发放本年度年终奖的离厂员工，必须按规定进行岗位工作交接后，方可给予结算，但发放时间按统一规定时间执行。 大专以上学历员工和聘请人员 全年收入达不到合同规定标准的，则在年底的年终奖励中给平衡补足，若无奖励则在成本中支出；转为主管的人员则按主管考核规定执行。 集团内辅助工序的人员不享受年终奖励。 一般员工激励工资发放示意图： 资金来源 : 一般员工岗位调动工资发放规定 : 各单位间员工临时工作调动的，工作以 1535 元 /天计算（特殊情况以每天 50 元计算，如搬机床、高空作业等），调动工资由用人单位发放。 各单位内部的人员调动，其调动期工资根据当地的生活水平由各单位自。