中科宇能(风电叶片)8s管理实施建议书(28页)-现场管理(编辑修改稿)

中科宇能(风电叶片)8s管理实施建议书(28页)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

检查缺失项记录表 周次 ： 委员 ： 成员 ： 检查日期 ： 区域 不符合事项 责任 人 扣分 总扣分 附件三 8S 检查总评表 周期 ： 总评日期 ： 姓 名 总周 次 总扣 分 ≦ 40分 周 次 40 分以上 周 次 总名次 奖 罚 备注 制表 ： 确认 ： 批准 ： 附录四： 8S 培训 中科宇能“ 8S” 培训班  想法改变意识就改变  意识改变行为就改变  行为改变习惯就改变  习惯改变人格就改变  人格改变命运就改变 歡迎參加 第一节： 8S 简介 20 世纪 80 年代末，“日本制 ” 的产品遍布 世界每一个角落，导致许许多多的经济学家及管理学家都问：他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究。 结果发现，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率、追求质量、追求完美，并为之不断深入研究的结果。 大家知道。 日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依赖性特别强，这就决定了她必须节能降耗、提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量、低消耗的产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，保持自身的发展空间。 在不断的追求过程中，日本的企业管理呈现了两个管理特色：循序渐进和全员参与。 ＜ 5S＞活动 亦应运而生。 8S 是在 5S 的基础上增加了安全、成本、学习。 第二节： 8S 知识 8S 活动内容 整理： 区分要与不要。 首先区分现场物品“哪些是需要的，哪些是不需要的”；对于不需要的物品，坚决清理出现场。 这就要求对于公司各个工位，设备前后，通道左右，工具箱内外，车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无无用之物，这是树立好作风的开始。 整顿： 是将整理后的物品即生产现场需要留下的物品加以定量，定位，置于随时能够取出的状态。 需要的东西一定要定区、定点、定置摆放；物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区 域采用不用的色彩和标记；物品的摆放地点 要科学合理，偶尔使用的物品应集中放在车间某固定地点，经常使用的物品要放在作业区。 清扫： 即对工作地的物品、设备、地面勤加维护打扫，达到现场无垃圾，无脏物的状态，同时查清问题及时加以解决。 自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人。 清洁： 不能单从字面上来理解，而是对前三项的坚持和深入，保持完美和最佳状态。 不搞突击，贵在坚持和保持；清洁环境，清洁本人，清洁“形体”，清洁“精神”，互相尊重，礼貌待人，清除隐患，保证健康，提高工作热情。 素养： 即素质和修养。 养成良好的工作习惯， 自觉、自律 ，严格遵守规章制度。 自己动手创造良好的工作环境，强化“美”的意识，实现自我满足；尊重自己的劳动成果，养成良好的风气和习惯；努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 安全： 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施、产品、物料安全；严守公司保密制度。 成本： 产品在生产中所耗费的各项费用之和 ，对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要开源节流。 目的：遵循时间的科学使用法 ；合理规划与使用空间；制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。 成本推行要领（ 1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；（ 2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；（ 3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费； 学习： 学习各项专业技。