风神汽车公司供应链管理案例报告课件(23页)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
据市场变化随时在备选伙伴进行组合 ,省去了重新寻找合作伙伴的时间 11 供应链的成员通过物流和信息流联结起来 ,但是它们之间的关系并不是一成不变的。 根据风神公司战略转变和适应市场变化的需要 ,风神供应链中的节点企业需要动态地进行更新。 而且 ,供应链成员之间的关系也由于顾客需求的变化而经常做出适应性的调整。 12 利用风神供应链的这些特征 ,风神公司找到了管理的重点。 例如 ,风神公司对供应链系统进行了层次区分 ,确定出了主干供应链和分支供应链 ,在此基础上建立起了最具竞争力的一体化供应链。 另外 ,利用供应链的多级性特征 ,对供应链进行等级排列 ,对供应商 /分销商做进一步细分 ,进而制定出具体的供应 /营销组合策略。 利用供应链结构的动态性特点指导风神公司建立供应链适时修正战略 ,使之不断适应外部环境的变化 13 风神供应链在结构具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特点 ,在管理上涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体 ,因此在实现供应链的目标、运作过程和成员类型等方面存在较大的差异。 面对如此复杂的供应链系统 ,如何选择恰当的管理策略是非常重要的 14 风神公司 中间仓库 国内 供应商 襄樊工厂 花都工厂 国外 供应商 中间仓库 风神公司供应链结构示意图 专营店 专营店 KD件 原材料 零部件 备件 备件库 15 风神汽车供应链中的核心企业设在广东的深圳 ,这是因为深圳有优惠的税收政策和发育的资本市场 ,并且可为今后的增资扩股、发行企业债券等提供财力支。阅读剩余 0%
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