供应链管理与库存管理(ppt46)-供应链管理(编辑修改稿)

供应链管理与库存管理(ppt46)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

相戒备 用高库存防止不确定性 供应商数目很大 ‚ 伙伴 ‛ (Partner)关系 双方共享信息，共同分析成本，共享利润 买方向供应商提供多种援助 供应商数目很少 20 供应链管理的基本策略之二 一分销配送管理 21 分销配送环节管理的重要性  分销配送环节的链条越长，该环节对于产品竞争能力的影响越大  由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来高额成本  ‚ 配送、流通是工业的 ‘ 黑色地带 ’ ，是可以大量节省成本的地方。 ‛ — 鲁克 22 如何进行分销配送环节的管理。 设定合理的流通环节 工具之一： BPR 建立和保持合作伙伴关系 合理设定各个环节的库存 主要考虑因素：顾客服务水平和库存水平的平衡 注意点之一： ‚ 雪崩效应 ‛ 23 什么是‚雪崩效应‛ (Bullwhip Effect)。 需求信息沿供应链的传递过程中其波动会被依次放大 地区销售分公司订货量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月时间订货量市场销售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月时间销售量销售总公司订货量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月时间订货量经销商订货量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月时间订货量‚雪崩效应‛示意图 表 1 ：流通配送多级需求库存量表流通配送环节 单位 产品数量期初库存 40每月销售量 20期末库存 20期望库存 40经销商订货数量 20期初库存 40每月销售量 20期末库存 20期望库存 40地区销售分公司订货数量 20期初库存 40每月销售量 20期末库存 20期望库存 40销售总公司订货数量 20‚雪崩效应‛示例 表 2 ：在 5 ％销售需求变动情况下三级流通配送环节订货数量波动产品数量单位 项目第一月 第二月 第三月 第四月 第五月当地市场需求量 20 19 19 19 19当地市场需求量波动百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％期初库存 40 40 38 38 38每月销售量 20 19 19 19 19期末库存 20 21 19 19 19期望库存 40 38 38 38 38订货数量 20 17 19 19 19经销商订货数量波动百分比 0 ％  15 ％ 1 ％ 0 ％ 0 ％期初库存 40 40 34 38 38每月销售量 20 17 19 19 19期末库存 20 23 15 19 19期望库存 40 34 38 38 38订货数量 20 11 23 19 19地区销售分。