供应链管理中的库存控制(ppt46)-供应链管理(编辑修改稿)

供应链管理中的库存控制(ppt46)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

密的计划调度下，货物到达配送中心后立即进入配送处理过程，经过短暂时间内的配送之后，立即发给零售商，使货物在中心里停留的时间达到最短。  这种策略减少了提前期，降低了库存时间和成本，但实施它的前提是：零售商、配送中心和供应商都必须有高性能的信息系统，再加上一个快速运输系统，才能使业务很好地衔接，它们之间的信息共享和协同运作是至关重要的 . 2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 20 5. 延迟策略 延迟化策略是指供应链上顾客化活动延迟直至接到订单时为止，也即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及顾客响应度。 延迟话策略具有以下特征： 1)时间延迟 －接受订单时才进行最终制造或加工活动。 2)位置延迟 在最终制造或加工的前一个环节集中库存。 3)形式延迟 产成品和服务的本地化、顾客化。 2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 21 案例 1：惠普公司的延迟策略 • 重新设计 DeskJet 打印机 (采用模块设计 )，使地区化可在经销中心完成。 1992年初推行。 在库存、服务改进、运输方面每年可节约了成百万美元。 2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 22 50案例 2 ： 服装工业的延迟策略染色后的纱线Dy ed Yarns制成成衣F ini sh ed S w ea ter s编织Kn it ti n g染色D ye ing白色衣服White G a rm ent s染色D ye ing编织Kn it ti n g制成成衣F ini sh ed S w ea ter s2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 23 补充： VMI库存管理方法  VMI（ 供应商管理库存） 是当今制造业非常有效的资源共享采购策略，它的主要作用：  降低采购成本  降低产品导入市场风险  降低供货前置期，提高灵活度  提高生产能力，确保增长计划的完成 2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 24 VMI的实现需要团队的集体配合 供应链 VMI 项目实施 网络、 及操作支持 电子商务运用 EDI， B2B 2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 25 库存分析 （ DOS)  企业自定原则 来分析库存，如 IBM的 O/E/S/Z识别法，某欧洲公司的 3个月及未来总需求识别法等。 大部分都是基于物料的库存供应天数 (DOS) Pipeline Overage Excess Surplus Zcode 2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 26  指存储过久并且已无使用机会 ， 或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑 ，但 质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。 什么是呆滞库存。 2020/9/18 深圳市博维企业管理咨询有限公司 27。