先进生产方式(ppt29)--jit的现场控制—看板管理-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：
单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。 系统运行环境的集成 信息的集成 应用功能的集成 技术的集成 人和组织的集成 计算机技术结构示意图 四、 CIMS的广泛适用性及给企业带来的效益 （一）广泛适用性 没有行业限制。 企业追求的共同目标：高生产率和高柔性。 没有规模限制 可逐步扩大计算机技术的应用范围，量力而行地逐步集成。 甚至不用计算机，只要根据 CIM的哲理寻求企业最佳的经营模式，也可认为是 CIMS。 （ 二）效益 在工程设计自动化方面。 便于开发技术含量高和结构复杂的产品，缩短产品设计与工艺设计周期。 在加工制造方面。 可提高制造过程的柔性与质量，提高设备利用率，缩短产品制造周期。 在经营管理方面。 市场竞争中，保证产品报价快速、准确。 生产过程中，减少在制品，压缩库存，加速资金周转。 第三节 准时生产制 一、 JIT的出发点及基本思想 （一） JIT的出发点 ★两种经营思想： 成本主义：价格 =成本 +利润 JIT的思想：利润 =价格－成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。 （不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “ 绝对最少 ” 的界限，也是浪费。 ） （二） JIT的基本思想和核心 基本思想： 只在需要的时候， 按需要的量， 生产需要的产品。 JIT认为： 库存是恶魔， 不仅造成浪费，还将许 多管理不善的问题掩盖 起来，使问题得不到及 时解决，就像水掩盖了 水中的石头一样。 核心： 追求无库存，或库存达到最小的生产系统。 改进途径： 降低库存 暴露问题 降低库存 暴露问题 二、 JIT的起源及进一步升华 （一）从手工生产到大量生产 手工生产方式 19世纪末，法国巴黎 PanhardLevassor (Pamp。 L)机床公司开始制造汽车。 特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技术。 大量生产方式 1908年，亨利 福特推出了他的 T型车。 ①大量生产的技术关键 零件的互换性和装配的简单化。 由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。