延锋伟世通项目管理培训(ppt57)-项目管理(编辑修改稿)

延锋伟世通项目管理培训(ppt57)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

产品的性能试验报告的提交60. 6 . 1 . 2 . 1 1 新工装模具的正式验收61. 6 . 2 检具的设计与制造62. 6 . 2 . 1 制定检具清单、提交延锋确认63. 6 . 2 . 2 选择检具供应商64. 6 . 2 . 3 检具 165. 9 . 2 . 3 . 1 检具设计66. 6 . 2 . 3 . 1 . 1 检具构思草图67. 6 . 2 . 3 . 1 . 2 构思确认 O E M 确认（如需要）68. 6 . 2 . 3 . 1 . 3 检具设计图绘制69. 6 . 2 . 3 . 1 . 4 检具设计图确认 O E M （如需要）70. 6 . 2 . 3 . 2 检具制造71. 6 . 2 . 3 . 2 . 1 备料72. 6 . 2 . 3 . 2 . 2 粗加工73. 6 . 2 . 3 . 2 . 3 精加工74. 6 . 2 . 3 . 2 . 4 装配及调整75. 6 . 2 . 3 . 3 检具验收 开发项目进度 第 1 页 共 5 页ID W BS 项目名称0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 开始日期0 5 / 0 2结束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－项目进度表实例 延锋伟世通 76. 6 . 2 . 3 . 3 . 1 检具测量77. 6 . 2 . 3 . 3 . 2 R amp。 R78. 6 . 2 . 3 . 3 . 3 检具验收79. 6 . 3 包装设计及确认80. 7 O T S 阶段81. 7 . 1 试生产控制计划的编制和确认82. 7 . 2 签订临时验收协议 与延锋83. 7 . 3 制定产品审核指导书84. 7 . 4 试制设备准备85. 7 . 5 O T S 样品试制86. 7 . 6 样品尺寸测量87. 7 . 7 样品性能试验88. 7 . 8 更新初始 P F M E A89. 7 . 9 提交 O T S 样品及测试、测量报告90. 7 . 1 0 O T S 认可91. 8 过程策划、生产准备阶段92. 8 . 1 试生产控制计划的编制93. 8 . 1 . 1 过程流程图的编制及提交94. 8 . 1 . 2 确定关键过程特性 K C C 的初始清单95. 8 . 1 . 3 试生产控制计划的编制及提交96. 8 . 2 场地布置97. 8 . 2 . 1 设施、场地布局及物流的确定98. 8 . 2 . 2 调整布局、设备到位99. 8 . 3 工艺文件及目视管理100. 8 . 3 . 1 制定工艺文件 开发项目进度 第 1 页 共 5 页ID W BS 项目名称0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 开始日期0 5 / 0 2结束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－项目进度表实例 延锋伟世通 101. 8 . 3 . 2 布置场地102. 8 . 4 工位器具及包装103. 8 . 4 . 1 工位器具、包装标准规范的制定104. 8 . 4 . 2 包装确认 延锋确认105. 8 . 4 . 3 内部工位器具的购置106. 8 . 4 . 4 厂际工位器具的购置107. 8 . 5 测量系统分析及评价108. 8 . 6 设备能力研究109. 8 . 7 过程能力研究110. 8 . 8 人员配置111. 8 . 8 . 1 人力资源及技能研究112. 8 . 8 . 2 人员调配或招聘113. 8 . 8 . 3 人员培训资料准备114. 8 . 8 . 4 人员培训115. 8 . 8 . 5 培训效果评估116. 8 . 9 原材料、外协件的购置117. 9 试生产和提高阶段118. 9 . 1 试生产119. 9 . 2 自我评价：如过程能力、产品审核、工艺 文件、人120. 9 . 3 改进、提高121. 10 P P A P 认可程序122. 1 0 . 1 P P A P 样品生产123. 1 0 . 2 更新 P F M E A124. 1 0 . 3 评审及评价125. 1 0 . 3 . 1 2 T P / G P 9 评审 开发项目进度 第 1 页 共 5 页ID W BS 项目名称0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 开始日期0 5 / 0 2结束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－项目进度表实例 延锋伟世通 126. 1 0 . 3 . 2 批产前评审127. 1 0 . 3 . 3 产品审核128. 1 0 . 4 P P AP 送样及文件提交129. 1 0 . 5 P P AP 认可130. 1 0 . 6 签订验收协议131. 1 0 . 7 签订供货协议132. 11 正式生产133. 12 建立物料清单134. 13 确认物料清单 开发项目进度 第 1 页 共 5 页ID W B S 项目名称0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1 编制 : 审核： 日期：D u r a t i 开始日期0 5 / 0 2结束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－项目进度表实例 延锋伟世通 二 .项目进度管理的基本方法 1. 项目小组例会 （问题清单、风险评估表） 2. 公司管理层月度项目审核会 （月度项目审核报告） 3. 项目阶段关控审核会 （ gate1～ 6关控审核清单） 4. APQP月度审核 （ APQP状态清单） iv. 项目进度管理 所有审核活动贯穿在整个项目过程中。 延锋伟世通  项目小组会议目的  项目小组会议议程 iv. 项目进度管理 延锋伟世通 项目小组会议目的  理解客户需求和明确目标  将小组融入整个进度中  开发小组精神  将实施目的反馈给小组成员  用相关程序培训小组成员  在职能部门中处理问题  增加交流沟通，确保项目信息的充分传递 iv. 项目进度管理 延锋伟世通 项目小组会议目的（续）  建立协同工作  汇报来自客户或项目中任何更改  明确各人角色和职责  适当的人在适当的场合讨论适当的事  帮助做出决定 iv. 项目进度管理 延锋伟世通 项目小组 会议议程  时间进度表  输出文件提交（注意文件的审核）  开口问题清单  专题讨论  上次会议跟踪 iv. 项目进度管理 开口问题清单实例附后 延锋伟世通 附表－－－ 开口问题清单实例 NoR / Y /GA r e a I s s u eD a t eO p e n e dA c t i o n s R e s p . S t a t u s R e v i e w e dS c h e d u l e dC l o s u r e47 Y R e l e a s i n gY F V a n d C A F d o n o t h a v e r e l e。