质量设计控制法(doc)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
部门之间建立咨询程序和联络渠道。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 以下是来自其他职能组的典型的输入。 (1)营销。 客户规范的澄清或对有冲突的要求之间的调解折中建议。 (2)采购。 变更材料或元器件的适用性和成本估算。 (3)技术。 检验实验室的检验报告，提供关于材料特殊性能的建议。 (4)可靠性。 专门的可靠性检验，提供有关元器件和系统的可靠性数据。 (5)制造。 现行机械的工序能力。 关于元器件／系统能被容易制造的建议；关于在设计文件中予留公差的建议。 (6)质量保证。 现行产品的质量问题。 关于在生产 的适宜阶段进行验证的不同质量参数。 (7)服务／维修。 储存、搬运和运输问题。 怎样达到在制造和储存期间规定的环境条件。 上述输入来自组织内部，此外，还有的设计输入可来自外部机构的要求。 例如：专门技术、价值分析和设计组织的咨询。 同样，从重要材料供应商或特殊产品、材料的检验实验室也可得到某些帮助。 为获得这些输入需要建立适宜的渠道。 □ 设计输出 公司应按客户要求的产品性能特点、技术状态和其他质量参数讨论设计工序，并根据产品特点及下列一项或多项设计输出进行生产： (1)使用的图纸和材料清单（包括电气原理图、产品图纸、各种明细表等）； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 (2)量化规范（包括技术条件、生产工蕊及包装设计、产品说明书）； (3)制造指令或程序（包括产品验收标准） ； (4)软件。 将这些技术输出用对生产和有关的公司适宜的形式和图表予以文件化，是非常必要的。 这些文件将作为采购、生产、检查和检验的基础。 同时，文件。阅读剩余 0%
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