邮电通信大楼项目管理方案(doc20)-项目管理(编辑修改稿)

邮电通信大楼项目管理方案(doc20)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

人 信息管理组 1人 组织协调组 1人 桩基施工单位 施工总包单位 专业施工单位 设计联合体 甲设计单位 乙设计单位 丙设计单位 土建施工单位 设备安装单位 装饰施工单位 供货单位 计 阶 段 5 概算 E C D 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC 9 进度计划 E PDC 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPDC 施 工 阶 段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 E PD 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单位 EDC IPDC 15 进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批 EC PD 17 对已批准工期计划的监督 EC PDC D 18 投资监督 EC PDC D 19 对质量的监督 EC PDC D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPDC 21 合同管理 EC PDC IDC 22 现场组织、协调与管理 D DC 23 设计和施工工期的改变 E PC D ID 24 工程计量及付款单的审核 C DC 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D 26 竣工决算 C DC D 27 竣工交付验收 DC DC D 28 遗留问题的处理落实 C DC D 设计阶段项目管理任务 ： 采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。 主要任务是： ⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；⑵审核设计概算，提出审核报告和意见；⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；⑹在施工图设计过程中，逐一 进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。 ： 设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。 为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。 此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数 和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。 主要任务是 :⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划 ,并控制其执行 ,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿。 ⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划 ,编制甲供进口材料设备清单 ,以便业主向有关部门办理进口手续。 ⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值； ⑷协助业主对 设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 ： 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。 直接效用质量目标实质设计文件（。