品牌动力(ppt30)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：
消费群体跨越策略实施的捷径是利用与本品类成本消费群中良好的品牌嫁接效应（正如低档品牌可利用已有的上一档次品牌中较高档品牌的嫁接效应一样）。 但从长远来看，独立在消费者需求探索基础上， 开始构建新品牌也不失为一条较优的选择。 跨品类品牌策略选择 （ 5） 横向作用（跨档次）品牌动力学 品牌提档的基本规则 品牌的纵向市场动力学分析 品牌支撑力 品牌认同力 品牌认同力 品牌认同力 品牌支撑力 品牌支撑力 低档品牌 中档品牌 中高档品牌 高挡品牌 反扯力 提升力 动力学分析主要逻辑 (1) 同一品牌从低端产品向高端产品提升是可能的，但是极其困难的，由于认同力差异与反扯力作用，其下滑机率远远大于上行成功机率； 品牌认同力的水平性，导致同一品牌在不同层次获得的消费群体具有质的不同，因此在上一层次获得的消费者与其说是品牌延伸的结果，不如说是利用原有品牌积累的原始资源进行重塑的结果； 在下一层次的品牌价值对于上一层消费者所产生的负面心理作用大于正面心理作用，即使在消费心理不成熟而单纯寻求廉价的消费者中，也是如此（同等质量价格比的全新品牌如果适当呈现宣传形象也可产生同等效 )。 动力学分析逻辑（ 2） 反扯力作用是对于高端品牌价值的低效率消耗，其产生的价值大于品牌价值因贬值而产生的损失； 同一品牌利用攀升产品层级而形成的提升，需要在每一层级形成更为强有力的资源配置与支持系统，低端的支持系统模式不能简单扩大与拷贝到高端产品中； 对这四种力量作用的最敏感的感知者是作为销售终端的经销商，低端的经销商无法成功经营高端产品，高端经销商不会乐意经销低端产品，较高端产品经销商会寻求厂商更多的资源支持。 产品档次组合应采分类管理及综合品牌经营策略分布 A低端牵制策略 B C D。 中 中高端：。阅读剩余 0%
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