processes配置管理计划管理-经营管理(编辑修改稿)

processes配置管理计划管理-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

............................. 6 10. 记录 ............................................................................................................................................................ 6 11. 参考 ............................................................................................................................................................ 6 12. 流程图 ........................................................................................................................................................ 7 附件 A： SCMP 流程 .................................................................................................................................. 7 附件 B： SCM活动流程 ............................................................................................................................ 8 附件 C：配置管理审计流程 ................................................................................................................... 9 1 1 目标  要有软件配置管理的活动计划 （《 SCM 计划》）。  所选的软件工作产品要标识、控制和可得到。  对已标识的软件工作产品的修改也要受控。  相关组和个人 要得到 软件基线的状态和内容的 通知 2 入口准则  指定一名 SCM 经理，由其负责完成对软件配置管理过程所需要的资源的估计；准备策划软件配置管理计划；明确每个项目 SCM 的职责。  成立一个具有管理项目的软件基线权利的组（即软件配置控制委员会， SCCB）。  准备编写软件配置管理计划的人员必须具备该方面的技能或接受过该方面的培训  相关文档已经齐全（包括初始计划、软件需求规格说明书等）  已经制定了 SCM 预算，软件配置管理过程中所需的资金和资源已到位。 3 职责 角色 职责 开发总监 定期在高级管理评审中评审 SCMP 确保 SCM 中突出的问题得到解决 项目经理 确保编写、评审和发布 SCMP 确保 SCM 活动被集成在总体的项目计划中 在项目管理评审中评审 SCM 活动、 SCM 相关风险和依赖 项目团队 按照配置管理计划执行 组织级 SCM 负责对组织级的文档或本地过程进行管理 管理所有项目的 SCM 负责组织评审每个项目的 SCMP 负责组织配置审计 项目级 SCM 建立 SCM 的目录或存储库 编写 SCMP 标识出可配置项 2 建立对 SCM 存储库的变更管理和访问管理 帮助从 SCM 基线产生交付产品和工作产品 产生和发布 SCM 报告 计划和安排 SCM 审计 SQA 审计 SCM。