psa标致-雪铁龙uep的标准(ppt56)-经营管理(编辑修改稿)

psa标致-雪铁龙uep的标准(ppt56)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

予以通报  存在减少这些差距的行动  推进指标都是在不断更新的  采取的行动已经取得了良好的效果  推进指标是随着行动计划的具体进展情况而变化的  操作工每天都能实现这些指标 推进计划  每年都有关于改进活动的谈话  确定了每月召开一次的信息交流会的形式，会议也的确召开了  关于改进谈话的计划是最新的，而且得到了遵守（根据现行 的一些 规定）  UEP 的活动场所在休息时被经常光顾  班长每月召开一次信息交流会，另外每周至少召集一次碰 头会  每个成员都在最近的 18 个月之内进行过一次关于改进的谈话  每周召开了几次碰头会  每周至少进行 3次碰头会，而且每个成员都积极参加  每天一次碰头会  在碰头会上，成员们都介绍自己的工作情况  每个成员都在最近的 12 个月之内进行过一次关于改进的谈话 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA 23/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 内容 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 推进计划（续）  在 RSH/COM 帮助下进行信息准备，并由上级进行补充  在班长和工段长之间有一个介绍UEP 运行情况的汇报材料 ` 参与改善活动的启动  已达到 5S 的第一阶段  合理化建议： UEP的每个成员都提出了 一条合理化建议  改善小组活动：已建立一个小组并已选择了主题  已达到 5S 的第二阶段  合理化建议：和成员协商了一个目标  改善小组活动：一个长期或者不是长期小组，只要是至少 3 个月以来每个月都活动了一次  已达到 5S 的第三阶段  合理化建议：目标得到遵守，所有的合理化建议都在 6 个月内得到了处理  改善小组活动：已经解决了一些问题，其中一个问题已经向上级进行了汇报  有关专家已经对所使用的方法进行了评价  已达到 5S 的第四阶段  合理化建议：每个成员在最近的12 个月内都提出了至少一条合理化建议  改善小组活动：至少 40%的人员在一 年内参加了一个小组，改善小组基本上每两个月召开一次会议  已达到 5S 的第五阶段  待确定  改善小组活动：在两年内每个成员都至少参加了一个小组 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA 24/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 内容 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 物资设施  有一个配备了会议设施 的活动 室（包括 标准的 展板、音响条件）  有用于做清洁的工具  班长有一个符合规定要求的办公室  活动室的各个条件都符合标准  活动室的各个条件都完全符合标准 技能管理  班组成员的岗位技能水平都被公布出来  班长和工段长都接受了 UEP 的模块 3 培训  操作工接受了模块 2 的培训  班长和工段长 都接受了问题解决方法或相当的培训，以及关于改善的谈话培训  岗位技能水平表格每两个月更新一次（掌握岗位的情况）  建立了一个多技能目标  班长和工段长都接受了 UEP 的模块4 培训  工段长接受了问题解决方法的培训  至少有一个辅助部门的合作伙伴接受了模块 和 的培训  公布了一个多技能培训计划，并且已按照计划开始相应的培训  班长和工段长接受了 UEP 的模块 5培训  大部分的辅助部门的合作伙伴接受了模块 和 的培训  班长和其大部分成员都接受了问题解决方法的培训  实现了多技能的目标  班长接受了 UEP的模块 6 培训  工 段 长 接 受 了UEP 的模块 7 培训  所有的辅助部门的合作伙伴接受了模块 和 的培训  班组的多技能目标已经实现，并已经得到了稳固  所有的班组成员接受了问题解决方法的培训 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA P age:25/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 实 施 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA P age:26/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 牵头机构 推进 UEP 的管理模式需要组织机构有一定的变化，要按项目来设立机构和牵头部门。 生产基地或 DMB、 DCPI 的牵头委员会 其任务： 1. 根据该项目的需要建立相应的组织机构  一个生产基地或 DMB、 DCPI 的牵头人  一个工厂和辅助部门的牵头人  一个推进会议的计划 2. 把 UEP 这个项目摆到各个工厂和辅助部门的工作的优先位置 3. 确定 UEP 发展的大方向 4. 在厂部的领导下保证发展 UEP 的过程中所使用的方法（对工作计划的确认、对改善指标的跟踪） 5. 对所需要预算的项目进行分析（培训计划、设施的购买计划 …… ） 6. 保证在推进过程中不和其他方面的工作发生冲突 ,并在现场负责推进 其组成 :  生产基地或 DMB、 DCPI 的领导机构成员 +生产基地或 DMB、 DCPI 的项目管理牵头人 (MPA) 他们至少要每三个月开一个协调会 ,在项目的启动初期的会议还要多一些 生产基地或 DMB、 DCPI 的项目管理牵头人 (MPA) 他要保证 UEP 的标准中各项要求得到遵守。 其任务 : 1. 保证生产部 (DIFA)的标准和生产基地或 DMB、 DCPI 的牵头委员会的决定的一致性 2. 和相关的负责人一起建立推进计划 ,创造实施条件 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA P age:27/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 3. 协助各级领导以个人或集体的方式参与推进行动 4. 在项目牵头方面给分厂的项目管理牵头人或是厂长提供帮助 5. 使推进行动中需要的跟踪手段到位 6. 至少每个月把分厂的牵头人召集到一起一次 7. 定期向领导机构成员汇报行动的进展情况 8. 和其他生产基地项目管理牵头人一起交流有用的信息 , 特别是和DIFA/DSC/MPA (生产部制定本标准的部门 )进行沟 通 9. 根据反馈回来的信息 ,经过分析和整理对 UEP 这个项目的工作进行改善 10. 对应的 UEP 的需求 , 建立生产基地的辅助部门 分厂级的牵头委员会 其任务 : 1. 保证整个项目的进行，因为他们是推进这个项目的主要动力。 因此他们应接受这份标准的培训章节中 UEP 培训模块的培训 2. 保证在推进行动中和生产基地或 DMB、 DCPI 的领导指示的一致性，并不和其他工作发生冲突 3. 确认 UEP 的各个方面特别是以下几个方面是否符合要求：  班长和其 UEP 的成员在同一个时间上班  每个 UEP 的成员不超过 25 个人  每个 UEP 从事的工序的性质是一样的，或是按 地理位置来划分的 还要考虑以下问题：  所涉及的车间的重组  建立起层次分明的组织机构  产品 /工序的要求  可能的预算和人员调动  目前以有达到的水平（参见第 5 点）  等等 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA P age:28/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 4. 确认活动场所的整个规划（要考虑各种因素：启动时间、体积大小、工作时间 … ） 5. 对班长使用培训需求评价表  建立一个培训计划  运用一个必要的方法 6. 跟踪各辅助部门是否积极参与了 UEP 的活动 7. 建立一个 UEP 的发展规划 8. 选择一些试点 UEP(考虑稳定性 ,各级管理者的情况 … ) 9. 建立一个车间和辅助部门的各级管理者的培训计划 10. 开始启动试点 UEP 11. 对试点中取得 的经验进行分析 12. 开始正式实施 13. 负责在 UEP 项目的整个发展过程中的信息交流 14. 对发展中的数据变化进行维护 ,对经验进行总结和反馈 其组成 : 由工厂领导机构的成员 +工厂的项目管理牵头人组成 他们至少每个季度碰一次面 ,在项目的启动初期要更频繁。 如果这个领导结构里有车间主任 ,他就要负责其 AM2 的动员和参与工作，然后和这个牵头委员会相同的频率来召开推进会议。 这样可以这些 AM2 最直接的得到牵头委员会的决定，并做出积极反应。 所以要尽可能有车间主任或 AM2 来参加这个委员会的会议。 工厂的项目管理牵头人 他们不能承担负责项 目实施的各级领导的管理责任，他只是一个项目进行的推动者。 他要保证 UEP 的标准中各项要求得到遵守。 其任务 : PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA P age:29/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 1. 为工厂的厂长提供帮助 2. 和相关的负责人一起建立推进计划，创造实施条件 3. 使计划得到遵守 4. 制定牵头委员会的会议计划 5. 推动 /解释 /说服 /动员这项工作的进行 6. 帮助班长做准备工作 7. 在工段长需要帮助的时候提供支持 8. 经常到 UEP 去看一看 9. 促进不同的 UEP 之间的沟通 10. 向班长和工段长解释并帮助他们通过 UEP 的阶段审核 11. 确认 UEP 是否经常组织会议，并都积极参与 12. 保证厂部对 UEP 的跟踪表格的更新 13. 作为牵头人定期参加生产 基地或 DMB、 DCPI 的会议 14. 参加生产基地的分厂之间的工作组，以确定这个职业应如何组织标准的实施 15. 强化培训的需求，并参与培训的展开 16. 和厂部领导一起确定 UEP 的升级计划 在特殊的情况下 对于辅助部门的项目管理牵头人，除了以上要求外还有以下一条： 和他的领导一起建立一个能满足 UEP 需求的组织机构。 PSA 标致 雪铁龙 DIFA/DSC/MPA P age:30/48 2020 年 1 月 4 日 标准 版本 在建立 UEP 前要做的工作 生产基地（或 DMB、 DCPI）的领导决定参与这个项目，按照 UEP 的方式来运行。 规定生产基地（或 DMB、 DCPI）的项目管理人的任务。 领导人召开专门会议。 成立生产基地（或 DMB、 DCPI）的牵头委员会。 在厂部和辅助部门由生产基地（或 DMB、 DCPI）的牵头人介绍 UEP 的标准。 任命厂里的牵头人。 成立牵头委员会。