processes组间协调过程-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
....................................................................................................................... 3 7. 出口准则 ................................................................................................................... 3 8. 输出 .......................................................................................................................... 3 9. 组间协调过程流程图 ................................................................................................. 4 1 1. 目标 目标一 解释软件工程组与其他工程组之间的活动内容,工作内容遵循项目的组织标准软件过程 (OSSP),更好的解决客户的需求 目标二 确保软件工程组与其他工程组之间活动内容与协商的结果的一致性。 目标三 软件工程组与其他工程组之间的约定有共同的理解。 2. 入口准则 入口准则一 软件工程组的工作需要其他工程组的配。processes组间协调过程-经营管理(编辑修改稿)
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.............. 6 13. 需求管理使用的检查单 .............................................................................................. 6 需求变更请求状态集 ............................................................
............................. 6 10. 记录 ............................................................................................................................................................ 6
..............................................5 正文 ............................................................................................................... 5 11. 参考 ...........................
......................................... 2 8 输出 .................................................................................................................................... 2 9 记录 ..........
执行级基础上决定要提出请求的过程放弃、偏离。 说明放弃 /偏离的原因,确保它经过了项目组和质量组织 /项目 SQA 人员的评审,并由部开发总监核准。 PDSP 由项目经理依靠项目组的帮助来开发的,归项目经理负责 参与引导项目的审核。 与审核员就不一致和改进的地方达成一致。 确保适当的纠正性 /预防性行为由项目团队实施来关闭不一致 评审估算可行 性,花费,工作量
................................................................................................................. 3 1 1. 目标 ⑴ 解释为得到过程放弃和偏离核准所涉及的活动,过程放弃和偏离遵循项目的组织标准软件过程 (OSSP)。 范围必须局限于项目的过程,这些过程来源于