sisp的背景环境与定义(doc23)-经营管理(编辑修改稿)

sisp的背景环境与定义(doc23)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

品质不好的风险 风险决定于 规模大小 复杂度 环境变动性 对组织冲击程度 技术的了解程度 问题的了解程度 对组织冲击的大小 使用者抗拒的大小 管理者抗拒的大小 所引起的政治权力斗争 与组织文化 ,结构的配合度 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 22 页 系统的先后依赖关系 效果立现的系统 ,开发时间的长短 影响大的基层建设 (如 NW,DBMS) 基本且必须的交易处理系统 第一部份到此结束 策略性信息系统规划 (SISP)(二 ) 第二部分开始 本章学习目的 : 4SISP 的主要方法论 的企业系统规划 (BSP) 关键成功因素 (CSF) 企业外部连结分析规划 (LinkageAnalysisPlanning) 资讯工程模式 (InformationEngineeringModels) 剧本模式 (ScenarioModel) 投资组合 (PortfolioModel)分析模式 5SISP 的关键成功因素 第二部分开始 4SISP 的主要方法论 的企业系统规划 (BSP)方法论 (一 )BSP 的特质 由上而下规划法 企业整体规划概念 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 22 页 以支持企业基本作业为目标 资料导向 ,企业视资料为一重要资源来管理 信息架构本身的安定性 ,不会因人而异 ,不会 因系统而异 ,只要公司的营运项目不变 ,资料架构亦不变 (二 )BSP 的详细步骤 1. 定义出企业的基本作业 2. 定义出支持作业所需的资料 3. 定义出整体的信息架构 4. 分析出哪些作业已有系统支持 5. 由各主管审查确证信息需求 6. 定义出架构中信息系统开发的优先级 7. 审查信息资源管理政策 8. 列出建议与开发计划 9. 结果报告 (三 )BSP 最主要的重点步骤 统分析 企业功能 企业活动 /作业 企业规划 行销分析销售预测 财务规划 营运资金筹措资金管理 物料 原料获得、购买存货管理品质控制 产品规划 产品设计产品定价产品的规格维持 生产管理 产能规划工厂排程工作流程配置 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 22 页 人力资源管理 人员甄选报偿制度 SISP 架构 (Zackman) 资料 What 功能 How 网络 Where 人员 Who 动机 Why 范围 Planner 企业主要资料 企业主要功能 企业主要经营据点 企业主要相关人员 企业主要经营目标 企业模式 Owner Dataclass 功能作业模式 网络主要连结架构 相关的组织图 支持目标的策略 信息系统模式 SA分析师 ERD 系统分析图 分布式 IS架构 人员与职位角色分析 方案的评估 IT 模式 SD 设计师 DBschema 系统设计图 分布式 IS 设计架构 人员与工作的设计 方案的设计 功能模式使用者 主要使用者 主要使用者 主要使用者 主要使用者 主要使用者 (四 )BSP 的优缺点 的优点 规划架构完整而深入 清楚定义出整个企业的信息架构 有利于将来各系统间的整合及 (fit)融入架构 资料导向的架构 ,较具稳定性 ,更适合数据库系统的规划 以企业需求与程序而非以技术观点来规划系统 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 22 页 的缺点 非常耗时 需要投入很大的人力 ,尤其是高级主管 偏重企业目前经营作业程序的支持 (whatis),对于企 业应该的走向较少考虑 没有考虑到主管的认知 (如 CSF),较偏向客观的经营程序的支持 太过庞大复杂往往完成后只束诸高阁 关键成功因素 (CSF) (一 )何谓 CSF 主管人员为达到任务 ,某些事情一定不能出错 这些因素的成功 ,保证经理人员能达成绩效与目标 影响经理人员成功的最重要事情 可用来衡量工作成败的一些因素 例如 : 石油公司总经理的 CSF 油价的变化 中东局势 资产的流动率 与政府的关系 新油矿的投资探勘。