中山医院营销操作计划(doc6)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：
企划部 对市内郊县 乡镇 区域确定选择 转介合作单位及人员 名单交 医院 医院 对每一地区选择的 合作单位及个人 进行评定审 年销售合同及 其他合作协议 合作单位及人员名单 /销售系统 建立 /人员，并归档管理。 内 系 统 行 动 市内 营销 系统 市内划为 片区， 通过活动 直销 各大单位吸引各专业及大众市 场如：玉林工业品市场、药材市场 和居民区学校工厂等，全面预 发 体检卡 制， 医院营销部门 直接 负责 单位 渠道 开发建设 人开发， 人 脉 营销 模式， 营销部门 负责 协调各部门及目标落实可采用 转介 协作或 个人合作 协作， 医院政策支持 郊县 协作营销 系统 郊县 乡安排 名人员，每一县 乡 选择 家 合作单位及人员 ，按 协作营销 系统操作， 合作伙伴 负责 引见病人 ， 医院 负责 诊疗及提付抽成 ， 医院负责 郊县车辆协助 协作伙伴 必须有 一定人脉 能力和 推荐资格。 家 合作伙伴 不成熟地区可选择 个合作人员。 4 区 系 统 行 动 活动 直销 加卫生协作单位及个人 模式 县 内划分为 个 乡镇 区域联系 个 合作伙伴 医疗 设备 及资源分享 区域管理模式 ： 县 区划分 个 等级合作单位 每一 单位 负责 医疗器械推荐及病号引见 片区 ， 营销 部下县区 执行 其他 量人员分解 系 统 行 动 乡镇村 建。阅读剩余 0%
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