中层执行力ppt57-经营管理(编辑修改稿)

中层执行力ppt57-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

? 培育为信仰而战的士兵，因为他们不害怕失败 哪一支强大的军队是没有信仰的 ? 正面的 :党指挥枪 反面的 :德国纳粹 ,日本武士道 有信仰的人不害怕失败 ,因为失败是培育信仰的土壤、空气和水 机密 为什么恐怖主义分子愈打愈多 ? 信仰之间的战斗中，失败是信仰最好的养料。 没有９１１，哪有美国人民对恐怖主义的宣战。 机密 高层与中层的差别说明什么。 高层与中层的差别： 表面上 ,是因为挫败受到的处罚不同 本质上 ,是对失败的看法不同 成功的第 22条军规之一 : –在困难面前，声称自己做不到的经理是正常的，因为他们清楚知道自己害怕失败。 如何培养不害怕失败的经理 ? 有勇气和原则的经理不害怕失败 ,因为在他们那里没有失败，只有暂时停止成功。 机密 为什么优秀的经理在哪儿都优秀 ? 失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料。 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 如何利用失败来培育勇气。 失败执行力的勇气三定律 机密 如何利用失败来培育勇气。 这一学问我们很多经理并不懂。 既然失败是成功之母 ,要想得到成功，就要先爱上失败。 为什么我们的童年总是充满快乐。 回答： 因为儿童不怕失败，他们喜欢并乐于尝试一切新奇的不会的东西，他们很快就忘记失败，所以他们总是快乐。 为什么我们成为大人之后，生活就变得愈来愈无味。 因为我们害怕失败，所以，我们就没有勇气去尝试一切我们不会的东西，我们愈想成功，就愈怕失败，所以我们总是郁闷。 为什么儿童从来不在意失败 ? 机密 用失败来培育勇气的不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功 ３Ｍ发明不干胶的故事 要用两只眼睛看待失败。 机密 没有灵感就没有成功 ,没有失败就没有勤奋。 爱迪生为寻找灯丝，他试验了数千种材料；为试制一种新的蓄电池，他失败了八千次。 爱迪生常常说： “ 天才是百分之一的灵感 ,加上百分之九十九的勤奋。 ” 机密 库柏定律：要防止失败的办法，是善待失败 善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制 机密 善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突然死亡的最好机制 １９６０年库柏提倡服用预防药，调节饮食，辅以体育锻炼的训练方法被医学界不耻； 他的 《 有氧运动 》 一书被医生列为禁书； 他创业的办公室是在达拉斯一条购物街小角的两间屋子； 当地医学委员会曾经试图调查他； 后来他成了美国卫生部长。 机密 华为总裁 任正非 如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。 磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。 －－任正非 《 华为的冬天 》 华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。 只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。 我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 －－ 《 为什么要自我批判 》 机密 华为在任正非的领导下，在不同的历史阶段解决不同的危机：危机管理造就华为今日的成功 低 组织 规模 或复 杂度 低 高 丧失活力危机 高 生存危机 内部秩序危机 控制危机 丧失活力危机 华为的发展阶段 低 8794年 9598年 9902年 03年以后 第五阶段 华为面临的危机 战略危机 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 如何利用失败来培育原则。 失败执行力的原则二定律 机密 蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功 蝴蝶的故事  一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很久还是进展甚微。  这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大。