浙江xx化工有限公司关键岗位定义ppt18-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：
指导各相关部门的质量管理工作 牵头处理重大质量事故和客户投诉，组织进行客户质量满意度调查 牵头建立企业质量标准化体系 配合人力资源部 , 制定本部门员工的业绩考评指标， 评估质量管理人员的业绩，并建议人事任免、升降事宜 对后备质量管理人员的培养 向总工程师负责 关键岗位定义 质量管理部经理 9 机密 关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证 （运输） 物控核心队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年丰富的供应链管理经验 , 熟悉采购管理、库存管理和发货 /运输管理的 管理流程 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成 极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解 使命与职责 统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势 主要工作 领导制定 制定公司的物流控制各个工作流程 协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公司主计划的制定和修订，并监督月度库存计划，生产计划和采购计划的执行 根据原辅材料成本、采购周期、生产需求、财务状况等领导制定公司最优化采购策略 , 领导供应商选择和供应商绩效考核流程 决定产品库存管理原则 , 包括安全库存水平 ， 补货原则等，据此 合理制定库存计划， 监测出货状况并调节各级目标库存水平 分析整个物流体系，制定提高物流体系效率、降低成本的措施，并推动实施 负责订单的跟踪管理与协调工作 积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理，配合质量管理部门做好各项质量管理工作 配合人力资源部 , 制定本部门员工的业绩考评指标， 评估各物控管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜 后备物控管理人才的培养 对总经理负责 关键岗位定义 － 物控管理部经理 10 机密 关键业绩指标 月度计划的完成情况 生产效率 产品质量 (合格率 /等级品率等 ) 产品制造成本 设备完好率 生产核心队伍的培养和储备 技能与经验要求 多年丰富的生产制造管理经验（与 光存储相关的制造业相关的尤佳） , 熟悉生产线运作管理流程 具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能力，确保生产组织科学 、 顺利地进行 极强的学习和适应能力 控制生产成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解 , 能够正确处理产品质量、产量和成本之间的关系 良好的沟通协调能力 使命与职责 领导制定合理的生产调度计划 , 提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成为公司的核心竞争力。 主要工作 全面领导各生产管理部门和整个生产流程 根据生产能力状况，参与制定月度主计划 根据月度主计划 及其临时的调整 ，制定每天的生产调度计划并领导实施 领导处理一切紧急情况下的生产问题 领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程师审核 配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律，并监督实施 根据实际生产情况，向物控部提出采购建议 配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务部制定和实施成本控制计划 配合质量管理部门做好各项质量管理工作；发现问题和争议，及时予以解决 配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评指标， 评估各生产管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜 后备生产管理人才的培养 对总工程师负责 关键岗位定义 －生产管理部经理 11 机密 关键业绩指标 产品合格率 产品等级率 对生产线工艺问题的反应和解决速度 新的工艺革新的数量和质量 核心技术的积累、总结与储备 技能与经验要求 熟悉光盘生产各方面的生产工艺 能够在生产线出现问题的。阅读剩余 0%
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