济南x华园发展建设公司管理提升顾问服务常年合作建议书(ppt15)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
可操作的策略措施的方法 ， 该方法把企业运营中面临的主要问题分为三个主要方面 ， 即企业 企业层面 （ BB） 、 企业 客户层面 （ BC） 和企业 员工层面 （ BE）。 针对上述三个方面 ， 对比实现战略目标的要求和企业现有管理环境中的问题和差距 ， 得出重点改善建议和目标 ， 形成管理提升策略库 ， 并进行定期循环式的动态评估和管理。 与一般战略规划不同的是 ， 该方法可以在较短时间内明确企业运作的关键问题 ， 按照各问题对业务影响程度的大小和改变难度的大小进行策略定位 ， 得出具体实施措施和计划 ， 便于果断执行和实施推进。 同时 ，上述策略库的具体措施可以直接与企业运营的网络化转型相衔接 ，在管理提升的进程中 ， 同步推进业务和管理层面的 IT应用和网络化应用。 Bothwitz Consulting 3. 持续管理提升服务思路 动态策略库管理中 “ 企业 员工 ” 层面 （ BE） 的问题核心就是人力资源管理 ， 与此有关的问题和内部机制建立和完善工作可以在动态策略库的 “ 企业 员工 ” 层面进行定位和实施动态监控 ， 便于未来较长时期内的管理改善和实现内部管理的网络化 （ 即 eHR）。 协助人力资源中心对必要的人力资源管理问题进行立项评估 ， 并对一般性的人力资源管理。阅读剩余 0%
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