策略形成(ppt28)策略形成架构-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
為基礎 ,更能對購買者的需求做出彈性的回應 成長方向 以此強調使命的動態性 Ansoff(1965)提出成長向量 (growth vector) 現有產品 新產品 現有市場 市場滲透 產品延伸 新市場 市場延伸 多角化 階段三 :配對階段 SWOT矩陣 BCG矩陣 內外部矩陣 GE矩陣 總體策略矩陣 SWOT矩陣 S W O SO配對 以本身的優勢掌握外部機會 WO配對 利用外部機會改善內部劣勢 T ST配對 以本身的優勢規避外部威脅 WT配對 以防禦策略降低內部劣勢與規避外部威脅 優勢 劣勢 機會 威脅矩陣 (SWOT) 優勢 劣勢 機會 威脅矩陣(SWOT) 優勢 優勢 S 劣勢 W 列出優勢 列出劣勢 機會 O 列出機會 威脅 T 列出威脅 SO策略 WO策略 利用優勢 改善劣勢 擷取機會 擷取機會 ST策略 WT策略 利用優勢 降低劣勢 規避威脅 規避威脅 逐項列出優勢 /劣勢 /機會與威脅 逐項列出策略 SWOT矩陣 SWOT矩陣 機會 休閒花費增加 週休二日 威脅 強有利的競爭者眾多 消費者偏好特殊產品 優勢 產品品質 獲得政府的支援 人力資源 S/O 1. 產品品質佳 /休閒花費增加 2. … S/T 1. 產品品質佳 /競爭者眾多 劣勢 無新產品 行銷技能不佳 財務體質弱 W/O 1. 無新產品 /休閒花費增加 W/T 1. 無新產品 /消費。策略形成(ppt28)策略形成架构-经营管理(编辑修改稿)
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策略管理流程 核心企業流程 資源管理流程 對於顧客 的描述 市場 公司流程 策略聯盟 核心服務 /產品 顧客 資料來源: KPMG 做對人類有價值的事 讓我們生活更有價值 Business Management Consulting 共好網絡股份有限公司 A P C D 確立目標與方針 作業過程再檢核 尋找真因 教育訓練 防止再發與標準化 對策成效確認 確立解決對策 執行工作計畫 建立績效指標
新聞做投資決策。 任何理性的決策者都會願意付錢買這樣的新聞,所以巿場可能有這樣的需求。 但是我們還要分析它的競爭生態。 即時財經新聞就是要迅速。 但是,在迅速之下,你怎麼知道消息是真是假。 你的記者告訴你韓國某工廠爆炸,是真還是假。 如果等外電報導了你再報導,就變得不即時了。 所以即時財經新聞會有問題。 另外,假設你是理性投資者,你知道韓國PVC廠爆炸,你決 定要買進或賣出台塑股票,需要經過判斷
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