策略管理的新思维-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
新聞做投資決策。 任何理性的決策者都會願意付錢買這樣的新聞，所以巿場可能有這樣的需求。 但是我們還要分析它的競爭生態。 即時財經新聞就是要迅速。 但是，在迅速之下，你怎麼知道消息是真是假。 你的記者告訴你韓國某工廠爆炸，是真還是假。 如果等外電報導了你再報導，就變得不即時了。 所以即時財經新聞會有問題。 另外，假設你是理性投資者，你知道韓國ＰＶＣ廠爆炸，你決 定要買進或賣出台塑股票，需要經過判斷，所以即時財經新聞需要更多的分析。 再來，新聞從哪裡來。 透過採訪，成本太高；拷貝來的，會被告。 因此，這個商業模式不會存活，因為它不符合競爭生態。 過去，買賣的交易模式是賣方出價，買方決定要不要買。 打破了這項成規。 美國國內班機主要服務商務人士，但是每天幾乎有一半以上的座位是空的，相當於五十萬個空位。 看到了機會，於是找來一名顧客，問他要去哪。 假設該顧客要到芝加哥，且願意 支付六○美元購買機票。 於是去找聯合航空，對方只願意賣一二○美元。 支付了一二○美元，但賣給該名顧客六○美元，它瘋了嗎。 不，因為該顧客會昭告諸親友，會有更多人來運用網站。 下次 集合了一百名顧客，它帶著這些顧客的需求，與航空公司交涉，航空公司當然會賣。 這就是典型成功的商業模式。 這就是策略創新。 知識等於財富 知識經濟時代，知識等於財富。 大家都說國泰人壽比台積電大，可是一九九七年六月，知識股打敗資產股，台積電的巿場價值超越國泰 人壽。 台積電什麼都沒有，只有廠房、土地、機器設備，一堆破銅爛鐵，有的是知識。 為什麼知識會變成財富。 我們談的是以團體為主的知識，個人的知識不在討論之列。 這。阅读剩余 0%
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