天地装饰工程公司人力资源管理制度(41页)-工程制度(编辑修改稿)

天地装饰工程公司人力资源管理制度(41页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

姓 名 与本人关系 工作单位 职 务 电 话 本人声明： 所填写各项均属事实，若有不实或虚构，愿接受公司无偿辞退及其他后果。 本人签名： 测评结果： 人 力资源主管签字： 部门负责人： 公司总经理： 团主管领导： 陕西天地装饰工程有限公司 新聘员工入职通知单 新聘员工 经公司审核，符合公司用人标准。 现到 公司 部门 报到，岗位（职位）为 ，薪资标准为 元 /月，试用期薪资为 元 /月。 试用期 个月 ，自 到。 起薪日期以到公司工作签到日期为准。 人力资源主管： 公司领导： 年 月 日 年 月 日 注：此 通知 单一式贰份，财务部壹份， 作为计薪依据， 办公室 存档 壹份。 陕西天地装饰工程有限公司 新聘员工入职通知单 新聘员工 经公司审核，符合公司用人标准。 现到 公司 部门 报到，岗位（职位）为 ，薪资标准为 元 /月，试用期薪资为 元 /月。 试用期 个月 ，自 到。 起薪日期以到公司工作签到日期为准。 人力资源主管： 公司领导： 年 月 日 年 月 日 注：此 通知 单一式贰份，财务部壹份， 作为计薪依据， 办公室 存档 壹份。 员工试用期鉴定表 编号： RSB014 年 月 日 姓名 性别 年龄 专业 岗位 入职时间 试用期限 主要工作内容（本人填写） 签字： 年 月 日 试用期存在的问题（本 人填写） 签字： 年 月 日 对单位的建议（本人填写） 签字： 年 月 日 主管鉴定 签字： 年 月 日 所在部门鉴定 □优秀 □良好 □一般，需要努力 □差，给予警告，试用期顺延一月 □很差，建议辞退 部门负责人签字： 年 月 日（章） 备注： 此表作为试用期员工转正依据，由员工本人填写，经所在部门鉴定后报公司人事部门。 部门 鉴定对评定“差”和“很差”的应上报具体的事实。 员工试用期考核表 编 号： RSB015 部门名称： 姓名： 岗位： 考核时间： 考核类别 考核 要素 要素 总分 考 核 要 点 要点小分 要点 评分 评分 合计 工 作 态 度 勤勉 性 6 不迟到不早退，有事请假，不旷工 3 愿意牺牲休息时间完成急需完成的 工作 任务 3 纪律 性 5 理解并遵守各项规章制度，并且能带头为形成良好的工作秩序而努力 2 服从工作调配和安排 3 协 作性 4 帮助和协助 同事 、齐心协力共同完成 工作 任务 2 尊重 领导、同事 的意见，不以自我为中心，和大家和睦相处 2 积极性 5 在工作期间积极性高，对分配的工作不避重就轻挑挑拣拣 3 主动性强，不需 领导 的安排就能提前进入工作状态或完成各道工序的准备工作 2 合 计 20 业 绩 结 构 工作数量 15 在规定的时间完成安排的 工作 任务 9 经常能超额完成的 工作 任务 6 工作质量 20 工作 过程和 完成结果 符合技术规范要求 10 工作 过程符合安全生产要求 5 工作 过程成果符合文明施工要求 5 工作 效率 10 深知工作要领，工作安排紧凑，能迅速展开 6 工作井然有序，有条不紊，极少出现窝工，返工现象 4 工作贡献 20 本职工作 能得到各方面的认同，保证了施工需要 7 工作期间 操作熟练，方法得当，节约了时间 5 工作中能 提出一些合理化的建议，促进了 施工进度 8 成本指标 15 在完成工作 任务时，未浪费材料 8 爱护工具及设备，所使用的设备、工具没有出 现损坏和丢失情况 7 合 计 80 总 计 100 考核人签字： 年 月 日 备注： 考核人包括：被考核人的主管领导，部门（项目）负责人； 考核人签字栏中包含评议组中所有 成员的签字。 所在部门考核完成后，报公司人事部存档一份。 陕西天地装饰工程有限公司 员工转正通知单 员工 ，所属 部门，岗位为。 该同志经部门鉴定、公司审核，符合公司员工转正标准。 转正后薪资标准为 元 /月。 转正日期为。 人力资源主管： 公司领导： 年 月 日 年 月 日 注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。 陕西天地装饰工程有限公司 员工转正通知单 员工 ，所属 部门，岗位为。 该同志经部门鉴定、公司审核，符合公司员工转正标准。 转正后薪资标准为 元 /月。 转正日期为。 人力资源主管： 公司领导： 年 月 日 年 月 日 注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。 十 、 项目部 绩效考核制度 第一条 总则 为全面考核 项目部 员工 每月 工作目标的完成情况和岗 位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩， 为员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，制定员工考核办法。 考核对象包括 ：工程主管、资料员、预算员、制图员、施工员、质量员、安全员、库管员 、 材料员等 内业人员。 第二条 考核原则 按照客观公正、公开、 民主、 权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。 必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。 考核过程中严禁 徇私舞弊、 打击报复、弄虚作假等行为。 第 三条 考核目的 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力 及发挥、工作 表现考核 ； 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作 绩效 考核。