供应商审核经典培训课程课件(25页)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
,供货商 ,审 核行程表 … 审 核活动之起迄时间 须视 : – 被 审 核 供货商 之大小 – 被 审 核 供货商 制程之复杂程度 – 审 核 范围 ,包括被 审 核之活动及制程 – 所需资源 审 核会议之时间 一般 审 核计划需包含 : (可由 行前会议中 讨论与确认 ) 企业通用业频道 10 Team up审 核小组之仸务分配 企业通用业频道 11 审 核小组之仸务分配 (1/4) Lead Auditor之责仸 : 拟定审核计划与审核小组编组 协助其他审核小组成员 与供货商 洽商 ,联系 ,沟通 … 提出审核小组报告 Auditor分派 Auditor：生产工程人员 (利用 QSAamp。 QPA) Auditor：采购人员 (利用 QSA) Auditor：采购人员 (利用 QSAamp。 QPA) 基本上也可藉由 QSA, QPA, SCAR LIST作功能分组 企业通用业频道 12 审核小组之仸务分配 (2/4) 工程构面 Auditor：生产工程人员 工程构面指针评核项目 • 研发能力 (含组细 ,人员素质 ,设计降价能力 ,丏利状况 ) • 工程系统 → 设计数据、 BOMamp。 ECN控管 → DCC运作 • 原物料及零件承认系统 • 试作管理 ( DVT,PVT ) • 制程能力管理 ( Cpk ) • 制程效率改善能力 • 设备等级 (精密度 )及校正 • 夹、治具及模具的管理 • 测试能力评估 → 能否做出公司要求规格 • 产品污染、腐蚀的防治 (包装 ) 企业通用业频道 13 审核小组之仸务分配 (3/4) 采购构面 Auditor：采购人员 采贩构面指针评核项目 • 主要往来客户及主力产品与公司需要的相似性 • 厂商之供应链管理系统 (含外包的运作程度 ) • 成本改善能力及运作系统 • 财务状况及付款条件接受度。阅读剩余 0%
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