日化企业人力资源管理咨询全案-九鑫日化薪酬激励方案(编辑修改稿)

日化企业人力资源管理咨询全案-九鑫日化薪酬激励方案(编辑修改稿)内容摘要：

，取值范围在 [, 2]之间。 （三） 薪酬预算 与审批 每年 1 月份， 人力资源部 组织生产厂薪酬总额的测算和制定，并报 公司 总裁审核后，报 人力资源部 存档备案。 人力资源部 汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会 下设的 薪酬 考核 委员会审批通过后，下达相应单位执行。 （四） 薪酬总额的管控职责与权限 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，生产厂应于每月初将上月实际薪酬发放情况汇总审核，并上报 人力资源部 ，接 受 人力资源部 在薪酬发放上的指导和监管。 九鑫日化薪酬激励方案 7 第 四 章 激励 方案 第十一条 员工福利 为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工 依据岗位可以得到多项或 全部福利， 包括 基本 保险、休假 和津贴补贴 等。 （一） 基本 保险 公司 为员工所投 基本 保险主要是养老保险、医疗保险 和 失业保险。 保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳 ，公司与员工各承担一部分，按公司相关规定具体执行。 （二） 休假 1. 带薪休假 带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日，具体按照公司 《员工守则》 相关规定执行。 2. 婚、丧、产假 员工的婚丧产假按照公司《员工守则》相关规定执行； （三） 津贴补贴 1. 公务通讯 、交通 津贴 手机的公务使用费用在额度范围内由公司报销，具体办法按照《九鑫集团总部职员 工 手机、交际费、交通费 标准》执行。 2. 住房补贴 员工 享受在额度范围内的租房费用补贴，具体额度界定按照 公司相关制度执行。 3. 餐补 在工作期间，公司和各省办事处 在办公地点 免费为员工提供午餐和晚餐。 4. 体检 对员工每年提供一次体检，体检费 200 元以内。 部门总监以上人员可以享受一次全面体检，费用 1500 元以内。 5. 过节费 九鑫日化薪酬激励方案 8 在 春节 等重大节日时 ， 公司 为每位正式员工提供过节费，在相应节日休 假前发放。 过节费标准 全年 平均 不高于 1000 元 /人，春节 300 元， 五一 节 300 元，中秋 国庆节 300 元。 6. 喜庆费 员工结婚、生子等重大喜庆日子时，公司为员工提供 500 元 /人 的喜庆费。 第十二条 培训 深造机会 公司每年年初在年度经营计划中预算培训基金，并报董事会 下设的 薪酬考核委员会审批， 人力资源部 负责培训基金的管理。 （一） 短期培训 培训时间在 6 个月以下。 根据员工 的年终绩效考核结果 确定由 公司 承担的培训费用 ，具体规定 如下： 年终绩效考核结果 连续两年获“ A” “ A” 或连续两年为“ B” “ B” 可享受培训费 1000 元 /年 800 元 /年 600 元 /年 （二） 长期培训 对业绩特别优秀、有发展潜力的中高层管理人员，公司提供培训周期 6 个月 以上的深造培训机会。 学费支出应由个人先垫付，拿到学位并与公司签订 服务合同 后，凭发票全额报销 ，员工如在服务期间提前离开公司，应退还相应的学费。 （三） 培训期间的工资待遇 部门总监和省办经理以上的管理人员获得培训机会，需由公司 主管 总裁根据绩效考核结果提名，提交总裁办公会决定，从 人力资源部 年度预算的培训基金中支付。 如培训需脱产一周以上的，报主管领导审批。 连续脱产培训时间在三个月以内的， 可视同正常上班，不影响薪酬，超过三个月以上的，只领取基本工资。 第十三条 旅游奖励 为 充分 激励优秀员工并促进员工间的相互沟通了解，增强员工的团队精神，设立旅游奖励。 年终绩效考核结果为 “ A” 的员工，每年奖励一次 价值 1000 元的九鑫日化薪酬激励方案 9 旅游（ 奖励范围 目前只限于城市经理及生产厂部长以上人员）。 第十四条 总裁特别嘉奖 设立 总裁特别嘉奖 的目的在于强化鼓励优秀员工或团体的工作业绩或良好行为，激励员工自觉地关心公司的发展，推动新型企业文化的建设。 总裁特别嘉奖 采用评审制，奖励的对象是个人或群体。 每年评选一次，选中数额不限，但原则上宁缺勿滥。 奖金的数额暂定 5000 至 5 万元不等。 每年年底由各部门申报本部门符合条件的候选人（个人或团体），将候选人名单及申报资料报 人力资源部 整理汇总。 人力资源部 在审核无误后报 总裁办公 会进行评审，由 总裁。