总结

对于电费的收取，我们在小区的醒目位置张贴公告， 对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中，提高了电费收缴率，电费收缴情况很好；对于暧气费的收缴，我们对市委、印刷厂、报社进行了走访，各单位均承诺近期内解决，这也作为我们下一步的工作重点来抓。 树立形象，服务业主。 我们提出了 “ 责任体现人品、政绩证实能力 ” 的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，对各处卫生死角，安全隐患

知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。 二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本 “开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。 为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋

》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。 二是通过《 绩效考核 管理 方案 》 的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。 三是通过贯彻实施《标准化管理 制度》要求，使我矿 标准化管理工作水平得到有效提升。 更新观念

退休职工有活动和聚集的场所，并使这个场所健康舒适。 并对活动室里的设施等财产进行认真维护与保养，以保证这个场所能够长期运行，为离退休职工的活动生活提供稳定的保障。 活动室的桌椅还曾出现过不够用的状况，我也通过一些办法有效解决了这个问题，从而使更多的老人能够来活动室活动，使来活动室的离退休职工群体更加庞大，更加热闹，更能使所有老人感受到集体的温暖。 夏天和冬天的时候，气温偏高和偏低

运行成本。 严格实行保险、维修、加油“三定点”制度， 有效控制费用的乱支出及漏洞。 四是节油降耗增效益 ，努力减少油耗支出。 科学核定油耗指标，严格执行奖惩制度。 五是抓好车辆日常维护。 发挥专业修理工的作用，降低维修费用。 六是协助有关职能部门办理区直机关车辆的建档，报废车辆 4 辆，有效保障了区领导用车的安全、舒适。 着力加强思想教育和安全教育。

主观能动性；多培养全面发展的人。 ” 我们经过努力和不断的修正，制定了 本工程具体的人力资源管理目标“培养一个名符其实的项目经理（陈光辉），两个项目负责人（钱发飞、郑志昂），三个施工队长（陈国然 、郑新辉、彭汉炼），多个技术督导工程师（黄浩、高维、蔡勇、郑旭忠、唐胜平、罗志彬等）、多个熟练的技术员；每个人具有团队合作精神和积极、主动、负责的工作态度。 ” 通过传、帮、带等形式

题，既浪费时间，又找不到解决问题的方法。 个别指导解决个别问题，一定要结合实际，因为不同的问题需要不同的解决方法，有些问题并不是必须一个团队共同解决，要看问题的特殊性。 掌握好时机、场合和方法。 我们餐饮前台，最重要的是服务，餐饮服务其实是由有形实物和无形劳务组成的一种特殊的饭店产品，餐饮服务还是一次性的。 它的一次性是不能被储存，只能当次使用，当场享受。 所以每天面对不同的客人

司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效 率快速提高。 上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资 700 余项次，出库物资 1200 余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的 5S 管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

性分析材料 1 篇，笔记 15000 余字。 学习内容既包括毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家的著作理论、也包括新时期《中国共产党章程》、以及 amp。 ldquo。 三个代表 amp。 rdquo。 重要思想等重要文献。 通过学习，用先进理论武装头脑、指导工作。 工作帮手网 三、严于律己，勤政廉洁 我始终坚持严格自律，在错综复杂的腐败现象面前坚持党性原则。 能够严格 按照党和国家的政策、法规

erp 还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。 但是 erp 的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不 能坐着等 erp 项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源 —— 伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力： 一、网络为领导者提供管理工具 通过网络进行有针对性