纵横

 评价对象应不同  新业务：市场开拓  老业务：客户维护 个人销售成功因素 企业评价方式 采购中心对下属采购部门的考核几乎没有，不利于调动采购人员的积极性 采购中心：承包制， 每月约 10万  采购中心内部分配 – 出勤工资＋手机费 – 均为固定工资 – 主要与员工的级别挂钩  采购中心工作： – 满足生产需要 – 价格 – 质量 – 库存 承包制使集团疏于对这些要素的管理

讨论北京旅游的海外网民声 量 在 20xx 年 1 月 4 月呈快速上升趋势，但 在 20xx 年 5 月 却 骤然 下 降至 976 篇 ， 环比 下 降 达 %； 6 月 份 的声 量 迅 速 反弹 至 1536 篇 ， 环比 增 幅达 %； 7 月 份 则继 续 上 涨 并达 到 监测 周 期内 的 顶峰， 共有 3032 篇相关文章，环比增幅达 %。 （ 二 ） 讨 论北 京 旅 游

发生 （ 3）很少发生 2您认为目前公司领导是否过多地陷入事务性的工作： （ 1）过多，高层领导没有时间考虑重大问题 （ 2）过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥 （ 3）上述现象有时会发生 （ 4）基本没有，高层领导主 要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定 2您认为目前公司的中层领导 5 （ 1） 有足够的权力把本部门的工作做好 （

战略发展部部长、战略计划管理、资产管理、法律事务管理、信息中心主任、人力资源部部长、人力资源部薪酬管理、人力资源部人事管理、审计室主任、行政后勤部部长、财务部副部长、人力资源部培训发展管理、总经理办公室公共关系管理这几个岗位上，因此我们针对这些岗位进行重新打分。 其中行政副总、总工程师、信息中心主任、人力资源部部长、总经理办公室主任、总工办技术管理、战略计划管理

确定下一年度重点、次重点培训对象及每个对象的具体需求 该单位非培训需要及解决方法 ⑴ 培训目标 公司培训规划的目标是全面提升公司的凝聚力与核心竞争力，配合公司管理体系的有效运作； ⑵ 培训积分制度 为确保各类培训活动的质量，保证培训活动适才适岗，并保证年度培训计划的实施与公司员工聘免、人事考核、薪资、岗位管理等管理制度互相衔接，公司实行“员工培训积分制”，根据培训课程的“必修”与“选修”

般职员的成本意识。 5总之，您认为目前公司一般职员最薄弱的方面是 机意识 5与同行业相比，您认为公司专业技术人员的技术水平。 5您认为公司专业技术人员的创新意识。 5您认为公司专业技术人员之间的合作情况。 5您 认为公司专业技术人员的技术攻关能力。 60、您认为目前专业技术人员最薄弱的方面是 6您认为公司目前营销人员的总体素质。 6您认为公司目 前营销人员对市场的分析预测。

法。 （二）因素比较法 因素比较法是指 评价者在评价时根据工作的不同方面或因素做出评价决策。 该方法的一个主要基本假设是 5 个普遍的工作因素：精神需要、技能、体能要求、责任、工作 条件。 精神需要是指工作需要的精神集中程度、智慧、推理和想象力 技能是指工作适用于训练肌肉协调和解释感觉印象方面的技巧 体能要求是工作要求的坐、站、行、举等 责任包括如协调、决策、风险控制、监督等责任

员工行为的导向功能 ，体现薪酬制度的公平性和激励性，同时使薪酬管理活动与公司的未来发展相适应，薪酬管理制度应与公司组织结构、运行机制以及绩效管理制度配套同步推进，协调进行。 鲁艺公司人员结构分析 根据鲁艺公司发展战略的要求，组织结构、人员结构需要相应的调整，以“人随企业走”方式为主、多渠道分流人员；同时还需要引进一些高学历人才，构造能够支撑集团发展 的人才高地。 鲁艺公司人才队伍建设状况分析

负责与客户联系与服务。 2） 负责质量问题调查、处理、跟踪解决。 4． 环保管理1） 负责制定废水、废气、废液等标准、制度。 2） 负责对执行过程进行检查。 3） 负责和相关的环保部门建立工作联系。 5． 其他完成领导交办的其他事项，负责与相关部门的沟通和协调。 （六）安全保卫部安全保卫部是负责生产安全管理、治安保卫、消防、职业安全卫生管理的职能部门。 1. 安全体系建设1）

对过程中潜在不合格原因提出预防措施。 g) 提供技术信息，组织学术团体活动； h) 负责管理计算机软件的引进与管理，软件开发、推广应用； i) 负责产品（成果、成品、文件）的归档管理和利用，负责标准、规范、规程等文件和资料的控制； j) 归口管理质量管理体系文件运行的有关记录，归口管理统计技术的应用。 8） 人事教育部部长 负责对人员进行管理、配置、培训，包括： a) 合理配置人员和组织人才流动