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乎意料、不可思议 —— 后续的发展将如 007系列，肯定有续篇，但尚待编剧 目前的实施方案：方案一（扩股增资、收购股权） 作业的目的和意义 公司法和并购重组是战略、组织和投行业务的基本功，一如识字是写作的基本功，一如杨氏 18式或 22式是太极功夫的基本功。 基本功学扎实了，方能万变，但万变不离其宗、万变不离其法。 公司法不是孤立自为的，它的应用是存在于事程之中的。

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,并在明确核心能力的前提下 ,明确将来的发展方向 项目方法 模块 2战略规划 • 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究 阶段结果 • 明确公司的成功因素和核心能力 • 未来公司的远景和发展方向 ,包括 对公司投资项目的意见 (横向发展 ) 公司延伸发展的定位 (纵向发展 ) • 公司战略要素的组成 • 公司战略的制定 \执行 \调整 9

 第一阶段： 广告 —— 企业 网站  第二阶段： 交易 —— 网上 订货  第三阶段： 协同商务阶段 信息化培训 案例介绍 联想集团信息化 信息化培训 信息化解决方案 缺乏系统设计、修修补补的信息系统无法承受业务的快速增长，系统随时有崩溃的可能。 库存增加、资金 周转放慢、部门 间协调困难、业 务间协调困难。 各信息系统独立分散、无法集成，导致数据不统一，系统建得越多，企业内壁垒也越多

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， 易于识别。 l 外来文件的收集 、 归档 、 分发 、回收是否符合规定要求。 l 作废文件保留时 ， 是否对这些文件进行适当的标识以防止其非预期使用。 l 是否在规定时限内评审 、 分发和实施顾客提供的图纸 /标准及其更改。 并更新相应的 PPAP文件。 2020/7/6 30 课堂练习 编写检查表 请编写 采购负责部门 所负责 TS16949:20xx中 采购要求的检查表。 时 间： 制

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失败者 •退出 失败者 •警告 •退出 绩效差 •提供有针对性的发展支持 绩效差 •警告 •提供有针对性的发展支持 绩效差 •警告 •提供有针对性的发展支持 升迁表 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 25 目录  项目背景  华彩咨询对宏一电子的初步理解  宏一电子面临的人力资源管理的问题  此次咨询项目的主要思路  项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二