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织架构及职责划分 一、公司组织架构 二、职责划分 董事会总经理咨询部 培训部战略顾问组组织顾问组营销顾问组支持顾问组项目经理项目经理服务总监研发顾问组人力资源顾问组研发部 市场部知识总监产品开发组研究组知识管理策划组推广组课程开发组培训服务组讲师团董事会总经理咨询部 培训部战略顾问组组织顾问组营销顾问组支持顾问组项目经理项目经理服务总监研发顾问组人力资源顾问组研发部

师资要求不统一，培训和考试也是各自组织。 3， 虽然有些打着“发国家统一证书”的旗号，其实只是证书样式一样，但发证机构都是各级职业技能鉴定中心。 而 中国物流与采购联合会的物流师认证 采取六统一的原则（陈述具体内容） 7问： ILT（英国皇家运输协会）的物流师与中国物流与采购联合会的物流师的区别。 答： 1， 现在中国市场推行的是英国皇家运输协会伦敦分会（重读）与中国交通运输协会合办的资格认证

电话机身按 800 元 /部、模拟式移动电话机身按 600 元 /部、中文传呼机机身按 300 元 /部，数字传呼机身按 100元 /部作价给目前持机者所有。 2． 凡 96年至 97年底购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按 1500元 /部、模拟传呼机机身按 200元 /部作价给目前持机者所有。 3． 自 98年元月 1 日起，凡因工作需要批准配置移动电话或传呼机

分析表 8. 1999 年年度及 20xx 年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结 营销部门： 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 1. 营销管理方面管理制度 2. 近两年营销规划、计划 3. 关键职位职责说明书 4. 销售记录等 5. 竞争对手研究 6. 市场研究材料 采购、工程管理以及其他业务部门： 1. 近两年工作计划 2. 各种管理制度 3. 供应商信息 4.

全设施必须设置。 施工现场的脚手架的施工应符合《脚手架施工安全管理办法》的相关规定。 施工现场的施工机械、电动工具的安全防护装置应齐全。 严禁在安全 设施不能满足施工要求的情况下施工。 施工现场临时的步道、梯子、栏杆、孔洞盖板、垃圾通道、电源盘、电焊机集装箱、临时厕所等应实行标准化。 施工现场安全设施的使用及维护 施工现场公用安全设施由 施工单位 项目部指定相应的专业公司进行管理及维护。

月收取 /送达客户的原始票据和税票等，收集客户当月需求； 3. 及时审核原始凭证； 4. 及时处理当月账务； 5. 及时按月税务申报； 6. 解答客户疑问，及时办理客户事务； 7. 协助会计主管开展工作； （四） 、客服部经理职责 1. 采取一切措施完成日常客户关系维护，负责每 月应收账款的收取； 2. 督导日常的会计部提供的会计服务； 3. 督导客户提出的需求的完成，完成事后的满意度调查及统计

ACCENTRUE Consulting 埃森哲 26 聪明的学习 学习 管理 最重要的学习能力。 性思维的主控。 知识管理中一定会有越来 越多的。 性思维。 企业的学习 最重要的学习时刻 学习的错误 1. 学会解决企业学习问题的方法 2. 制 定 组 织 学 习和。 改善方案时：把经理人和员工。 /为方式作为重点。 3. 让你的同事们以更新、更有效的方式反思自己的行为，打破学习障碍。

本没变，利润率不升反降，并且大大低于行业平均水平； 第二，生产与销售脱节，产能严重不足。 相比较于 F公司过亿的年销售额，其陈旧的设备厂房所能提供的产能只是杯水车薪。 加班夜间工作虽然能提高产能，实质上却是饮鸩止渴，不但会加速设备折旧，不科学的流水线作业管理还会大大降低生产效率，大幅增加成本； 第三，财务陷入困境，资金链紧张。 F公司资产 20xx年资产总值 ，而固定资产净值只有

控：顾客、上级有关部门、咨询机构 等其他获准相关方、对外交流单位或人员。 《管理手册》的发放与回收 1）公司 总经理工作部 负责《管理手册》发放与回收的具体执行，编排发放序号，并做好登记。 2）《管理手册》的发放范围应经管理者代表确认。 3）当受控《管理手册》的持有者调离本公司时，由公司 总经理工作部 负责收回，若职务调整仍需使用《管理手册》的应经管理者代表再确认，否则也应收回。

报帐等工作，做好附件完整，数字准确清楚； 管好库存现金和银行存款，记好 现金及银行帐，做到帐帐相符，日请月结，核对无误； 对公司固定资产、材料和实物的保管情况、安全情况进行监督； 忠于职守，热爱财务工作，热心为员工服务。 五、业务部工作 负责招标公告及发布服务； 负责投标报名现场服务； 负责投标企业的核实、录入等动态维护工作； 负责公司业务信息收集及接洽服务； 配合技术部作好资料的保管工作。 六