转型

结果 • 综合收益认定与计算方面，随意调整方法，编造虚假财务指标 • 交易或事项及记录方面，隐瞒或删除实际结果，虚假记录 • 财产物资方面，利用职务之便，串通转移、盗取挪用各种资财 转型时期的经济增长与舞弊滋生 （二）舞弊的类型、形态及情形 具体形态 •原理性或技术性舞弊 •政策性或策略性舞弊 转型时期的经济增长与舞弊滋生 （二）舞弊的类型、形态及情形 管理当局舞弊和雇员舞弊

部分管理权力  人员调动所引起的不满  管理架构的分层设立  管理流程的分层设计  实行集中管理  建立先进的信息系统  达到服务功能共享 轉型計劃 組織策略與設計 169。 Andersen Consulting 2020 VI5 目录  轉型計劃 組織策略與設計  轉型計劃 細部組織架構與崗位調整  轉型計劃 績效評估體系 169。 Andersen Consulting

大战略领域。 但结果移动通信明显见效，尤以 CDMA和 PHS为代表，而数据通信和光通信收效不大。 故中兴把战略重点已经从固话通信向移动通信转变。 确立了三大核心战略领域：手机、国际化、 3G。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 2020年，电信行业形势极不稳定，其中小灵通不再火爆；传统的交换与接入市场逐步萎缩、价格不断下降；光通信和数据通信还不成气候

、经理缺乏自主权，盈利的企业和亏损的企业、干好的工人和干坏的工人在激励上没有差别，因此，推行了放权让利的改革，扩大了厂长、经理的自主权，让企业分享一定比例的效益，这种改革措施在试点时有效，全面推广后就无效，形成所谓生产率提高，利润率却下降的现象。 于是，理论界认为是产权安排不完善，国有企业归全国人民所有，但交由厂长、经理管理，出现产权缺位，没有人真正关心国有企业的保值与增值。 到 80 年代末、

如何“正确地做事” (do things right)。 在没有确定什么事情是正确的之前，就寻求做事的有效率的方法是徒劳的。 一个系统的所有局部最优并不等于整体最优。 一个完整的企业战略既要确定做正确的事，又要确定怎样才能把正确的事做好。 企业战略从结构上讲，一般分 3 个 层次：事业战略，就是究竟选择什么作为企业的主营业务，这是企业首要的、第一层次的战略；竞争战略，既然我选定了主营业务

师培训 13 顾客满意的公式 事先的期望 实际所得 事先的 期望 实际所得 事先的 期望 实际所得 ． 感觉不满意 ． 心中评价低 ． 倾向新的供应商 ． 未来将流失的顾客 ． 感觉满意 ． 心中评价高 ． 倾向持续往来 ． 未来忠诚客户的基础 ． 感觉普通 ． 心中评价不高 ． 交易关系无法长久 ． 未来寻找其他供应商 银保销售转型种子讲师培训 14 银保销售转型种子讲师培训 15 15

3. 生产采购问题 三大分厂所需的原料与辅料实行集中采购，产品总成本的 80%左右是原料成本，而它对于生产单位却是属于不可控成本，积极性明显受影响。 由于市场竞争已越过供不应求阶段，而企业的响应速度没有提高，单靠生产系统本身的流程优化，已不能从根本上解决问题。 （三）销售系统的问题 从组织架构看，市场部运作不起来，销售部管理粗放，行政领导 比较分散，如市场部属于集团职能部门，由总经理助理兼管，

竞争对手 咨询顾问 大众舆论 其他行业用户 其他 影响力来源一览表 客户关系影响策略之二实施有效影响资源 企业通用业频道 21 关系紧密 亲 戚 关 系 客户关系影响策略之三理清内部关系网 企业通用业频道 22 客户与外部千丝万缕的联系 客户 客户关系影响策略之四借用外部资源 企业通用业频道 23 客户关系影响策略之五发挥内部亚群体作用 企业通用业频道 24 月份 关键活动

转型过程中，由于区位条件、经济基础、地方政府行为、信息优势和其他比较经济优势的差异，各区域所选择的转型方式也存在差异，由此导致区域市场治理机制形成的不 同。 现针对各种经济转型类型，分析区域市场治理机制的形成动因与方式。 在由中央政府主导的自上而下的经济转型过程中，中央政府逐渐把一些资源配置权向地方政府和企业转移，这一转移有三种方式：一是中央政府直接向企业转移资源配置权

0Mbps 的协议是。 17. WLAN 相关产品可工作在 和 频段上；其中 频段的频率范围为 2400 ～ ，中国的标准在这个范围内共启用了 13 个信道，其中 11 这三个互不交叠的信道在蜂窝状组网时最常用到。 18. POE (Power Over Ether)指的是在现有的以太网 布线基础架构不做何改动的情况下，在为一些基于 IP 的终端传输数据信号的同时，还能为此类设备提 供 直流供电