446转型计划(ppt11)-组织策略与设计-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：
部分管理权力 人员调动所引起的不满 管理架构的分层设立 管理流程的分层设计 实行集中管理 建立先进的信息系统 达到服务功能共享 轉型計劃 組織策略與設計 169。 Andersen Consulting 2020 VI5 目录 轉型計劃 組織策略與設計 轉型計劃 細部組織架構與崗位調整 轉型計劃 績效評估體系 169。 Andersen Consulting 2020 VI6 組織架構及工作設計的执行，由于影響層面廣， 宜有萬全的準備及配套措施， 才能確保轉移計劃成功。 必須有的配套措施 預期達到目標 人力移转順利作 建立專業化技能與知識，和企業化行為 人力移動計劃 就未来组织、流程与专业功能的需求和小天鹅时间工作量，制定人才选拔标准和人力需求规划 进行人才招募， 执行技能评估与训练计划 组织调整能有效运行 企业员工能了解并支持组织调整 建立世界典范的组织架构 建议工作时间表 组织架构调整 决定组织价格与功能 指派各层领导 沟通组织调整的目的与内容 9月 10月 2020年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2020年 轉型計劃 細部組織架構與崗位調整 169。 Andersen Consulting 2020 VI7 訓練計劃必需能支援員工新技能、知識與行為的學習以成功地达成工作的职责和绩效目的。 訓練計劃執行 訓練課程設計、排程、執行 新型訓練方法的引進，以提高訓練有效性與降低訓練成本。 如：多媒體訓練方式，可用於高重覆性與低風險訓練課程。 互助式訓練 (Interactive)可增進客戶服務類型的訓練有效性 訓練計劃 訓練計劃 確定訓練需求 依訓練需求的策略重要性，制定訓練時程的優先順序，如：行銷人員的技能，與企業新文化的相關訓練，應列為優先考量 訓練資源的分配與預算 規劃訓練計劃 訓練需求 策略方向 企業進入新的事業領域。阅读剩余 0%
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