中小企业

性能有序高效地得到发挥，必须通过一种社会化 组织结构和一种社会化的意识文化加以联结、控制和导向，使人性中这种竞争与 合作天性在企业家的组织领导下得到充分的发挥。 ’。 企业人性化管理的内涵十分丰富，从价值层面上看，企业人性化管理也可称 之为 3P管理。 2‘其含义如下 : 1P:of the people(企业是由人组成的 )，指的是企业人性化管理是以人为 主体组成的，人是管理的实施者

个人的岗 位职责，形成员工的业绩指标。 另外还需跟进不同层级岗位的特征，考虑工作能力类指标和工作态度类指标，形成员工的绩效指标。 形成一个由企业、部门、个人组成的考核评价指标。 确定指标权重，选择合适的标准，不能只从单个指标出发，要合理的处理各个指标之间的关系，合理非配权重。 中小企业可根据自身实际，确定每个指标的具体评价标准。 （ 四 ） 规范绩效管理过程 首先，在绩效计划环节

核指标体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。 最常见的问题是指标的设立过于简单，评估指标没有量化，缺乏对评估结果进行适当的比例控制。 而绩效管理过程中，应该主要抓住关键业绩指标，针对 不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织战略的目标方向。 绩效管理操作过程中存在误区 绩效管理与战略目标脱节 现实中企业在年底考核时，各部门的绩效目标都完成的非 常好

拓扑结构设计要符合以下几点要求，要适应网络的扩展和拓扑结构的变化：要能为特定的员工用户会用户组提供访问路径；要保证网络能不间断地运行；当网络扩大和应用增加时，变化的网络结构要能应付相应的带宽要求；使用频率较高的应用能够支持网上大多数的员工用户；能合理的分配用户对网内、网外的信息流量；能够支持较多的网络协议，扩大网络的应用范围；支持 IP 的单点传送和多个点传 播数据流量

公司从创立之日起就将建立科学的、适应市场竞争环境和自身发展需要的管理体系作为执着追求的目标。 通过不断为此付出的努力，公司逐步形成了一个持续改善的管理体系。 公司引入了 ISO9000质量管理体系，在 ISO9000 质量管理体系的基础上架构科融公司的三大管理体系，企业理念体系、企业战略决策体系和企业科学控制体系，真正在企业理念、企业与环境的匹配性和企业良性发展的三方面有长17 足进步。

是压倒三鹿集团的最后一根稻草。 信息收集传递迟缓、侥幸心理泛滥 信息与沟通是建立与实施有效内部控制的重要条件。 经调查， 2020 年 12 月以来，三鹿集团陆续接到消费者关于婴幼儿食用三鹿牌奶粉出现疾患的投诉。 经企业检验，2020 年 6 月份已发现奶粉中非蛋白氮含量异常，后确定其产品中含有三聚氰胺，有关问题仍在深入调查中。 直到 8 月 2 日，三鹿集团才向石家庄市政府 做了报告。 在

化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。 中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。 据统中南财经政法大学 7 计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为 ： ： 1；资金就为率之比为 ： ： 1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前 10 年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没

同薪酬体系的发展全面结合，使薪酬体系成为实现企业发展的重要手段。 中小企业由于规模小、资金少、抗风险能力弱等特点，大多数企业没有完善的管理制度 ，一味地注重眼前利益，缺乏企业长远发展的战略规划。 许多中小企业不能认识到薪酬管理规划的重要性，有些管理者即使认识到了企业薪酬管理关系到高素质人才地吸纳，员工的潜质提升与潜力激发，也很少能够做到对薪酬管理进行长远规划。

对财务风险没有足够的认识，这是财务风险产生的重要原因之一。 现在，中小企业生产的产品所处的市场绝大部分是买方市场，市场竞争激烈，企业普遍存在产品滞销现象。 赊销是促进销售、扩大销售额的主要手段，企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。 由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。 虽然在一定程度上扩大了销售量

X 2 X1 1 X1 0 现金比率 (2 分 ) X=（流动资产 存货 预付账款 待摊费用 应收账款）/流动负债 X1 2 X X 1 X 0 四、经营效益（ 10分） 总资产利润率 (5 分 ) X=利润总额 /资产总额 X 5 X 4 X 3 X 2 X0 1 X0 0 销售利润率 (5 分 ) X=销售利润 /销售收入净额 X 5 X 4 X 3 X 2 X 1 X0 X0 0 五