执行

共 14 页 部 47 录用核定 总部与门店 连锁事业发展部 47 录用通知 门店 47 机构的设置及人员的定位 总 部与门店 连锁事业发展部 47 六项承诺的制定 总部与门店 连锁事业发展部 规划发展部 4740 营业物品订购（标价卡、挂旗、刀旗、三联旗、三联徽 ) 总部与门店 连锁事业发展部 46 经理人及主要管理人员报 门店 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 .

执行审计情况 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 12 页 共 26 页 此次共审计 48个中央部门，同时延伸审计 274个二级预算 单位，占这些部门1063个二级预算单位的 26%。 20xx年，这 48个部门共收到财政拨款 2286亿元，支出 2314亿元。 这次审计检查了财政拨款 793亿元，占这些部门当年财政拨款的 35%，其中，部门本级

（可签具建议奖别及资金）→确认提案效果→呈报评审小组检查决定受理或不受理或奖别奖金→颁发提案奖金。 6. 各提案评审小组人员需对提案内容详加了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人或与其相关部门提供有关资料作为案件评审的参考。 7. 有关提案的评审处理时限，原则上需在第二天内提出会签意见后，送还承办人，以利于提案处理的时效。 ＊ 提案的奖励 1. 提案的奖励分为下列五种：受理奖、绩效奖、优越奖

（可签具建议奖别及资金）→确认提案效果→呈报评审小组检查决定受理或不受理或奖别奖金→颁发提案奖金。 6. 各提案评审小组人员需对提案内容详加了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人或与其相关部门提供有关资料作为案件评审的参考。 7. 有关提案的评审处理时限，原则上需在第二天内提出会签意见后，送还承办人，以利于提案处理的时效。 ＊ 提案的奖励 1. 提案的奖励分为下列五种：受理奖、绩效奖、优越奖

4 87条 ） （ 十二 ） 用人单位违法 、 违约须向劳动者支付赔偿金的标准统一了 ， 且划定了一个幅度 （ 第 85条 ） （ 十三 ） 法律规定了建立劳动者社会保险跨地区转移制度 （ 第 49条 ） （ 十四 ） 员工离职须按约定办理交接手续 ， 给用人单位造成损失的须 给予赔偿 （ 第 50条第 2款 、 第 90条 ） （ 十五 ） 员工依法离职 ， 用人单位不得扣押档案和社会保险关系

61 一、新旧衔接 例 1：采用公允价值计量的投资性房地产 原价为 1000万元的房屋建筑物， 20xx年 12月取得，使用年 限 10年，净残值为 0，按直线法计提折旧。 20xx年 12月 31日 20xx年 12月 31日 原制度下 900 800 新准则下 FV 950 1100 首次执行日： 借：投资性房地产 1100 贷：固定资产 800 盈余公积、未分配利润 300 62 一

领导的指导思想。 认真贯彻“四个落实”一是务必落实监管政策精神的学习，全面提升员工的合规意识和循规理念；二是务必落实自查各项要求，切实将“执行”内化为日常经营而非突击盘查；三是务必落实整改内容，严格清查整理、坚决改正改进，不断优化日常经营的规范性、可持续性，四是务必落实保障机制的建立建全。 针对自查问题， 严格执行新《保险法》有关保险合同的新规定，遵守新《保险法》有关保险公司从业人员行为管理

作安排， 结合实际，全年执行年工作突出‚三个重点‛，执行过程保证‚四个落实‛。 ‚三个重点‛指在所有自查清理中，要特别重视银保监管、特别重视证照管理、特别重视客户利益维护。 ‚四个落实‛一是务必落实 2020 年以来所有监管政策精神的学习，高管带头示范，组织并对下属理论学习负责，监管重点内容的对应岗位列入适岗评估，全面提升员工的合规意识和循规理念；二是务必落实自查各项要求，各部门 经理

统。 三、 关于银保业务方面的检查： 我公司除了向银行支付合同约定正常的手续费用外，不向银行及其工作人员支付其它任何费用或其它利益，也不存在通过虚列业务及管理费、佣金、手续费等套取资金。 我公司一直秉承合规经营理念，定期向员工进行合规小知识的培训， 将风险防范于未然。 四、贯彻落实保监局《关于进一步加强我省寿险公司非现场监 管工作的通知》的自查情况

环境 , 积极，主动执行政策 ,而是机械，死板地执 行上级政策的一种政策执行。 是教条主义和形而上学在政策执行中的表现。 这些政策执行者在执行中机械地照搬照抄 ,“原原本本传达 , 原封不动执行 ”,不讲究执行的方法 ,也不能创新执行政策 ,使得政策在执行时无力根据实际情况灵活变动。 这种呆板的政策已使科学的政策丧失其内在价值 ,不但不能解决问题 ,反而破坏了中央政策和上级命令的严肃性