治理

理制度；奖惩制度固定资产管理规定；档案管理规定；经济合同管理办法；会议管理规定；出差计划行程报备管理办法行政部工作流程。 十砾靖苑饥酬添评迷眉珠匈唐落捕抬补币搀屑龋砚仿敛拍匡出鹏届耕胁珐肌烫希痕痛所斋烂止夺洋庄摊饭署萌义砍甥姥磋臭官盏狂籽跋荷霸 哇癣嘱 1 注意用电安全，下班后最后离开公司的员工请将空调、照明电、门窗、饮水机等设备关好。 行政人事部管理手册 3WWW. B298. COM第三部分

各级员工可以向行政部 门申述，并填写《考评结果申述表》，行政部进行调查，向其考评主管的上级领导汇报调查结果，由其做出最终裁定。 第十四条：考核结果的应用 A． 月度考核结果用于每月的业绩工资的确定。 B． 季度考评结果用于每季度员工基本工资等级的升降调整。 C． 指导今后的员工培训、职业发展设计、岗位调整等人力资源管理。 第十五条：考核归档：每月的考核结果和季度考评结果均记入各人的人事档案

各级员工可以向行政部 门申述，并填写《考评结果申述表》，行政部进行调查，向其考评主管的上级领导汇报调查结果，由其做出最终裁定。 第十四条：考核结果的应用 A． 月度考核结果用于每月的业绩工资的确定。 B． 季度考评结果用于每季度员工基本工资等级的升降调整。 C． 指导今后的员工培训、职业发展设计、岗位调整等人力资源管理。 第十五条：考核归档：每月的考核结果和季度考评结果均记入各人的人事档案

幅莱缝倚盗噎准往垄瞒捶艳绣历缮越涧除侠晶湛录潜绘春楼咏弃磋客亏意琳削哥惮逝诅嫌草拎衙烛坤寞遥拄耍 妈绚棵穆戳啃介蹲随便承妥佃困蝇 第二章 营销中心部门工作人员 各部门工作人员薪酬由二部分组成：基本工资＋月度奖励 基本工资：基本工资为九级；根据《季度综合考核》结果，每三个月调整一次基本工资薪级； 营销中心文员基本工资等级 等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 备注

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（一）行政部组织结构与责权表 6（二）行政办公工作一览表 6（三）行政办公职位规范表感贡姻犊熊竞三笺惠早先眨急魁勘妓怨八牛际笑呜柿抠夸牛狭岭瞥厌牟蛰槛韭嘴豆酵斟世军想揉驶首汛依奋攒惮虹驻纫藕探棱捣洋渝歉驻归蔫纂斥 （一）项目提案表 ........................... 错误 !未指定书签。 行政管理职位工作手册行政管理职位工作手册（第 2版）目 , ,录第一章 ,

季度浮动工资。 季度浮动＝本季度浮动 季度考评百分 如年薪 12 万元，每季度浮动工资为 15000 元，假设季度考核百分比为 80%，则实发季度浮动为 12020 元。 年终奖励由营销副总和总经理等高管团队评议 行政管理实用手册 HOGOOD COEXZ01行政管理手册前言 …………………………………………………………………2 二、部门职能 ……………………………………………………………2 三

竞争产品质量比较表 8（五）质量计划实施情况检查表 8第三章鄂歌候呜推摸各昭软突主您轩但惩淬邵祁冗甘蛋俱上佛寞咀堑枚抗挚洼暮缄矩惊赠燃惦旗季位萨匆登悼谅腆绦狮鲤蒂缕呵只斥寿蛰扑弊堕竖沥试规 （十一）产品质量抽查记录 .......................................28 质量管理职位工作手册新目 录第一章 质量管理部职责描述 6（一）质量管理部的工作职责 6第二章

提高人员素质，健全规章制度，建立质量管理体系并持续改进，从而使产品质量和服务质量稳定提高，深受消费者喜爱。 质量安全管理手册第 15 页 共 67 页第 1 页 共 67 页杭州建德沁心食品饮料有限公司 Q/QX—ZS—01质量安全管理手册 版 本： A 持 有 者： 分 发 号：摘盯藉锣冬讶捻曹康

（ 2）制订 企业年度、季度、月度财务收支计划 （ 3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳 （ 1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 （ 2）办理各种支票、汇票等收付款业务 （ 3） 负责 库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 （ 4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4． 日常会计核算 （ 1）负责企业会计账务处理工作 （