整合

功能選項可連結至畫面 09 切片機 DC309Hicon 功能選項可連結至畫面 15 4 藥布包裝機 DC310Nicon 功能選項可連結至畫面 16 空氣壓縮機 DCSVP202icon 功能選項可連結至畫面 19 辣椒膏 攪拌機 DCHMB505Eicon 功能選項可連結至畫面 06 上膠機 DC303Bicon 功能選項可連結至畫面 08 辣椒膏打孔切片製造機 DC308icon

履约情况负领导责任。 D 总工程师职责： (1) 协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。 贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标，保证公司年度整合型管理体系目标的实现。 (2) 领导质量技术处、生产安全处的工作，对公司的工程质量、环境保护、安全生产和施工过程的控制负领导责任。 为实现公司的整合型管理体系方针和目标提供技术保障。 (3) 领导新技术

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个事例体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢（或多赢）。 厂家与经销商合作的形式很多，如： （ 1 ）联合促销 （ 2 ）专门产品 （ 3 ）信息共享 （４）培训 在实践中，有以下几种方式来组合厂家与经销商的关系： 1 、合同式体系

不可生物分解性 2分 对人体、环境无影响、无伤害 1分 对人体、环境有影响，但无伤害 2分 对人体、环境有伤害 3分 适燃，无危害 1分 不适燃或燃烧有危害 2分 发生机率小，几乎不发生 1分 每年一次 2分 每季一次 3分 每月一次 4分 每周一次 5分 在初期监测后，依据监测值与法规允许值的比值 V%，确定法规符合性分值： ≥ 100% G=5分 %V≥ 80% G=4分 %V≥ 50%

培训应在适当的时候由指导人员监督进行 , 相应的程序、操作规程可作为教材，培训和考核结果纪录 于《新岗 /转岗培训表》。 新员工考核 对决定聘用的人员，应有考核记录，由部门负责人认可确认。 培训计划 各部门为了使所属人员达到所规定的资格以及下述情况发生时保持人员的合格性，应积极考虑培训需要，并报行政部统一安排实施。 a) 公司业务发展变化； b) 质量体系或环境体系有重大变化； c) 职责加重

现的方法和时间表； 环境管理方案制定完成后经管理者代表审核，董事长批准后，由行政部分发各部门执行。 环境方案的内容：参见《环境管理方案》 :由方案制定人确定名称。 环境影响 :针对目前在公司中 ,本方案所需改善的环境因素对环境所造成的或可能造成的影响。 责任部门责任人 : 完成本改善方案的部门及相关执行人员。 完成时间 : 本方案各阶段工作的起讫日期。 管理办法

、以及预防性维护。 过程性能的控制方法有：监督和记录过程参数和 /或过程形式的产品特性，包括适用时的XXXX 有限公司程序文件 文件编号： COP009 文件版本： A/0 过程控制程序 页 码： 2/3 发行日期： 20xx/03/01 统计 过程控制 (SPC)。 过程输出控制有：《月生产报表》《生产日报表》、《当日镀种产量报表》、过程检验、及最终检验和试验。 生产区域的环境控制方式有

批次、日期、供应商；成品至少能追溯到终检人员。 所有标识都要按生产部的规定进行，服饰编码要参考布料编码规定进行。 采购产品的标识与追溯 进仓的原料、辅料等要做好相应的标识。 采购品检验合格入库时，要做好相应的标识，以待生产使用。 没经验收的采购品，在生产急需 使用时，需经生产经理批准，技质部必要时要跟踪监控。 半成品的标识与追溯 每个车间在完成自己的工序后，要认真进行严检，检验合格后作出标志

搬运过程中，怀疑产品受到了损坏，应将其标识及有效隔离。 通知技质部重新进行检验。 贮存控制 产品入库时采购人员向仓库管理人员提交经检验合格的入库单及产品标识，仓库保管员应填好台帐货卡办理入库登记手续，必须做到帐、卡、物一致。 并建立库存产品的管理制度，做到进库、出库手续齐全。 物资入库后，保管员按区存放，并定期检查其质量状况，防止其流失、变质、损坏或非XXXX 有限公司程序文件 文件编号：

确定小组负责人（包括值班人）。 可行的应变步骤（另见“消防应变计划 ” ，“紧急意外伤害救护计划 ” 及 ” 化学品泄漏应变计划 ” ）并附件 2《紧急意外伤害救护流程》； 必要的对外相关部门（如急救中心、医院、消防队、公安局、附邻等）的联络方法（包括日间和夜间）。 内部通 报、人员疏散的方式（如：附件 3《应急疏散路线图》）； 可使用的应变急救设备（如灭火器、担架、急救箱、防毒面罩、手套等）；