招商

友谊一直维持到 8年之后他病逝。 1958年，新泽西标准石油公司 (Standard Oil,New Jersey)向我们了解，若是他们聘用我们的话，我们能做什么样的广告。 10天之后，我给他们提交了 14套广告方案。 我们争取到了他们的广告业务。 猎取新的业务，除运气外，高效率和勤奋就是最佳的武器。 我们花了 3万美元为布罗莫 塞尔策 (Bromo Seltzer)制作了一套方案

对人的因素给予了足够的重视。 ” 人的因素在谈判中能否解决。 谈判者在谈判的整个过程中，应时刻注意人的因素在谈判中是否在起积极作用，是否带来了消极作用，如何 避免消极作用，使谈判走向成功。 我们认为，采取一定的方法是可以解决人的问题的。 人的问题在我们的谈判原则框架下也是第一个要解决的问题。 首先遵循的一个基本原则就是将人的问题与谈判的实质利益区分开。 这是任何谈判都要遵循的一个基本原则。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 75 页 联系电话： 0759－ 6206421 13827131288 项目名称： 高岭土生产线扩建 项目内容： 扩大生产规模，提高年产量； 增加科技含量，提高高岭土产品档次。 现有条件： 厂区占地面积 102亩，厂房 5000平方米。 有完善的机械设备及完整的配套设施。 原有高岭土生产线一条。 投资总额： 200 万元人民币

招商进度必须合理控制、权衡利弊、统筹兼顾。 大客户策 略 A、 大客户对于未来商都的运营和管理起到举足轻重的地位，因而必须考虑其与商都整体定位的关系。 B、 避免在招商过程中大客户与中、小客户以及先交诚意金之客户的矛盾，大客户的招商应列于招商工作之首，待到大客户的招商工作基本完成之后再转入中、小客户的招商工作。 C、 大客户的形象和品牌。 大客户一般都已有了自己的企业形象和品牌形象

8 15 10 15 20 8 15 20 娅丝圣黛经销商偏好描述 4 15 16 娅丝圣黛正引领中国护肤市场天然植物仿真护肤技术大潮 娅丝圣黛正在启动“样板市场、全国协同”战略规划 娅丝圣黛正致力于打造中国首个护肤智力园区 娅丝圣黛正在打造强势母品牌与多元子品牌的品牌矩阵 娅丝圣黛正在打造与中国化妆品大经销商强势战略联盟， 2020年将从诸多大经销商中选取 10家作为长期合作联盟

典雅、明快。 （ 5）采取柜台销售与自选（开架）销售相结合方式。 （ 6）采取定价销售，可以退货。 （ 7）服务功能齐全。 超级市场 超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。 （ 1）址在居民区、交通要道、商业区。 （ 2）以居民为主要销售对象， 10 分钟左右可到达。 （ 3）商店营业面积在 1000 平方米左右。 （

关键作用。 我们发现：客户一旦进入我们设定的“心理隔断”之后，几 乎不愿再踏出一步。 并且，由于客户“依赖”心理的作用，我们 80%的成交客户都与售楼人员私下成了最好的朋友。 甚至，部分客户屡次告诉我们：之所以购买我们的商铺，主要是看在某某售楼人员的面子上。 对此，我们暗自窃喜，因为我们最清楚其中的原因究竟在哪里。 ●广告设计“攻心为上”，让消费者的内心产生震撼，迅速实现热销场面。 万事俱备

能力。 很多 招商 中没有意识去提问问题，为什么呢。 原因就是因为他们根本没有想过应该怎样帮助客户解决问题。 他们满脑子想的只是自己的 项目 ，想的只是如何才能让客户 投资自己的项目。 所以他们也就不知道如何从帮助客户解决问题的角度去提出问题。 作为一名优秀的 招商员 ，应该以善于向客户提问关键问题为导向。 以帮助客户解决问题为导向的 招商员。 但是你如何才能全面地了解客户。

有病有事者务必提前向本部经理请假 ，如果活动或值班过程中有无故不请假行为超过三次者，经理可以提出批评、警告、处罚。 对于屡次不遵守考勤纪律的员工经理根据公司制度建议处罚。 员工请假或调休（三天以内），需于前日中午 12： 00前请示部门经理，然后在人事总务部办理请假手续。 员工请假超过三天的，需由总监批准。 员工休假或请假，应做好手头工作交接，并做好记录。 4. 部门会议 部门每日上午 8：

页 共 6 页 目的：分析项目的市场容量 地区或城市的经济特性（国民经济产业结构和主导产业），包括经济发展规模、趋势、速度和效益。 项目所在地区 的经济结构、人口及其就业状况、就学条件、基础设施情况、地区内的重点开发区域、同类竞争物业的供给情况。 服务区域城市居民收入水平、消费结构和消费水平 目所在地区的对外开放程度和国际经济合作的情况，对外贸易和外商投资的发展情况。 税政服务