造船厂

第 1 页 共 41 页 第 1 章 范围 总则 为证实具有稳定地提供满足顾客和相关方及有关法律法规要求 产品的能力，公司按照 GB/T1900 GB/T2800 GB/T24001 标准和有关法律法规的要求，结合公司的实际建立、实施和保持综合管理体系，并通过管理体系的有效运行，持续改进产品、职业健康安全、环境，努力实现顾客、员工和其他相关方的持续满意。 本管理手册阐明了公司的管理方针和目标要求

公室，车 间及设备名称，标上船台上建造船舶长、宽和开工时间，实行平面图动态管理，设备和船舶等发生变化时要及时编制新的厂区平面图，并注明制图时间。 3． 负责制定和实施各类设备的维护和检验计划，为各类设备建立档案并保持维护和检验记录。 4． 负责编制和实施各类消防设备的购置和维护计划，建立各类消防设备档案，并在公司厂区和办公室平面布置图上明确标示。 （七）保安队队长职责： 1.

适用范围的选择 可刨削焊前接缝坡口和刨槽。 刨出焊缝或钢材中的缺陷。 刨削较厚钢板的边缘坡口和削斜。 消掉并清除马脚、瘤子。 清除铸钢件、毛坯表面的毛刺等。 操作时注意事项 夹紧碳棒时，碳棒上端应伸出 100MM 左右，然后打开进风阀。 碳棒与工件的倾斜角度，要由 15176。 30176。 逐渐增大到 25176。 40176。 运棒要准确，速度控制好，才能使槽宽和槽深分别均匀一致

做到账账相符。 发现不符，查明原因，及时更正。 其他应收款账户的挂账，要严格审批制度，没有合同结算的单位要严禁挂账，厂属集体单位向工厂调料要求挂账的，必须经财务处领导审批后方可办理。 工厂原则上不对外单位提供借款，如有特殊情况时，必须经厂长批准，总会计师及财务处处长签字并办理借款协议后，方可办理。 借款到期后，按照对口单位清理的原则，有关联单位负责清理。 财务处内部亦遵循这一原则

等。 公司要求销售部门应做好以下几方面的工作：一是要明确高层管理者是企业的最高领导核心。 二是要明确各部门的管理职能。 三是要保持信息畅通。 四是要积极开展分工合作。 使营销工作产生事半功倍的效果。 良好的企业文化状况可以促使企业员工们努力工作以取得更高的绩效，从而更好地实现企业的目标。 此外，良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化