营业部

打勾确认，表尾签字。 m anagemnt ,vfywb:()22 6 国产 黑色绝缘橡胶 5m m 厚 平米 277 国产 发电机房防烟防火门 副 1甲方： xx 证券 xx 营业部代表人：日 期：监理：代表人：日 期：乙方：X XXXXXXXXXx 有限公司代表人：日 期：注：打勾确认，表尾签字。 m anagemnt ,vfywb:()23 附表二十一

能力 奈哜糌 虍靛耪渔懈拟鲜栖仁镧 供应商可能通过提价或降低所购产品或服务的质量的威胁来向某个产业中的企业施加压力。 这种压力可以迫使一个产业因无法使价格跟上成本的增长而失去利润。 供方与买方的实力是此消彼长的，供应商是否强有力可以从下面判断： 准椭净骇斗钡川羁郯姒浆倾寤 ? 供应商所在产业集中程度 姊虐秤蕖耙鸠亦胲阁鹜艹廒俳 ? 主要供应商数量、收入、利润 鸱逗妈阝囿脬鹬厕藐鲭建敢玖 ?

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加强对青年 员工 专业 技能 的培 养，为青年 员工 搭建了一座 多方学习、 全面 发展的 广阔 平台。 营业部的 ***同志 是资深的业务技术能手，在小组练习的过程中负责 4 名青年员工的业务指导工作。 每一次， 她 都 不厌其烦地 答疑释惑，对大家 不会操作的 地方也 总是手把手地 辅导传授。 没有华丽的语言，没有深奥的道理，在 ***同志 真诚 耐心 的帮助下， 朝气蓬勃的青年人开始对

团队讨论与演示 （客服方案） 13:00 团队讨论与演示 （直效投资分析） 《股票市场判断与解析之如何解读政策》 《公司商务礼仪培训》 团队讨论与演示 （政策解读） 《股票市场判断与解析之风险防控法》 第三周 时间 周一 周二 周三 周四 周五 9:40 晨会 晨会 晨会 晨会 点评、总结 10:30 团队讨论与演示 （风险防控） 营销方案的设计 团队讨论与演示 （营销方案） 投资报告演示 13

退休金 本金安全及固定收入 根据社会背景分类 社会背景分类 ——主要依据的是市场细分中的地理、职业、收入等分类要素，对客户所处的社会地位进行定位。 常用的指标有居住地、收入、职业、单位职务、学历、社交圈、年龄、性别等。 客户社会背景的简单分类，如： 打工皇帝 投资起家 私人事业 专业工作，如律师、会计等 继承父辈 7 根据客户消费心理之性格分类 不同性格客户的心理需求与应对 力量型：说话直接些

务的成功上线 在今年开年后，陆续进行系统的优化及改进，包括账务集中的开立、电子票据纸票功能的上线。 我部积极配合新业务的测试， 整理收集包括业务处理流程、办理效率、客户反馈及业务部门配合等各个方面；上线后，争对实际操作遇到的困难，及时上报账务中心，以保证新业务的成功上线与正常运转。 内部管理成效 深化运行管理体系改革：进一步提升业务运行的效率和质量 ,进一步优化柜面业务流程，加快业务处理的集约化

，年初就成立了创建工作领导小组，具体负责创建活动，并将该项工作摆到了 支行 的重要工作日程上，使创建活动有制、有序、有效地开展。 领导经常深入营业 部 督促落实 “女职工文 明示范岗 ”的计划和措施落实情况，通过比较健全的管理，切实将各项创建措施有机地落到实处。 二、 加强思想政治文化学习和职业道德建设，全面提升服务质量 营业部全体员工 经常学习《 营业网点及临柜员工规范化服务 实施细则 》 、

高客户对反洗钱工作的认识程度 十三、配合合规管理部其 他相关工作 7 切实履行公司经纪业务管理相关的操作制度流程，较好完成公司合规管理部的实时监控核查和核查记录回复，对于核查记录资料保存完整，任务计划按时完成。 并对所核查的业务资料保管、流转采取保密处理，严格按照合规制度执行。 十四、配合稽核部、风险管理部等公司相关部门工作的情况汇总 XX年，营业部配合稽核、风险管理部门相关检查工作 X次。

依据。 ② 季度考核客户经理的任职资格，其考核结果作为客户经理调级依据，考核是否称职，不称职的予以降级，并接受客户经理 的 晋级申请。 ③ 年度考核结果作为客户经理劳动合同续签依据。 首先，对客户经理当年名下管理客户资产创造的总收入情况进行考核，若达不到其全年基本工资总收入标准，属于八级客户经理的，第二年不再续签劳动合同；属于 4 ~7 级的，在第二年第一季度予以降级（降一级）