银行支行营业部巾帼文明岗汇报材料内容摘要：
务的成功上线 在今年开年后，陆续进行系统的优化及改进，包括账务集中的开立、电子票据纸票功能的上线。 我部积极配合新业务的测试， 整理收集包括业务处理流程、办理效率、客户反馈及业务部门配合等各个方面；上线后，争对实际操作遇到的困难，及时上报账务中心，以保证新业务的成功上线与正常运转。 内部管理成效 深化运行管理体系改革：进一步提升业务运行的效率和质量 ,进一步优化柜面业务流程，加快业务处理的集约化、专业化、标准化水平；进一步深化业务流程处理环节的监督，健全完善柜面业 务事中审查的负责制，加大自查力度。 在自查活动的基本上 ,进一步总结问题所在，对检查发现的制度执行中相关问题进行梳理、汇总，针对问题进行分析，完善现有流程和操作，为本行改革发展搭建安全的运行平台。 内部控制成效 完善严密的内部防控体系：根据本行工作的特点，及时对已有的规章制度进行修订与完善，使之与新形势下的金融工作相适应；狠抓各项规章制度的落实，重点强化依法合规经营意识，坚决杜绝以信任、习惯代替制度规定和有章不循、违章操作的行为，绝不允许因怕麻烦、图省事，而违规操作、简化工作程序，自觉把“铁规章 ”落到实处；开展对制度落实情况进行经常性的检查活动，并充分发挥各种监督机制的监督作用，以保证各项制度的贯。阅读剩余 0%
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