营销

天 =3200— 4000 元 B、 员工午餐费： 50 人 5元 /人 4天 =1000 元 C、 授课人员差旅费：往返交通费共约 8000 元 +住宿、伙食费共约 7 人 100 元 /人天 4天 =10800 元 D、 场地条幅制作费： 3 条 100 元 /条 =300 元 E、 资料及油笔、笔记本费： 50人 5 元 /人 =250 元 F、 其他不可预计费： 200 元 G、 以上

酒店的现场组织、安保工作要求较高。 学术会议对价格比较敏感 ,因为很多协会、大学、医疗机构都是靠赞助来办会的 ,经费相对紧张。 商务 会议。 中国强大的生产能力和广阔的市场使得大的跨国公司对中国越来越重视。 国企改革的深入，大型企业集团的建立 ，企业技术的不断创新，加之国家大力实施品牌战略，使中国国内出现了一批具有国际竞争力的企业和具有较高水平的品牌产品。 公司会议中跨国公司的全球性或区域性年会

O、 T对比 总公司 竞争对手 客户 市场容量趋势 厂家 运营商 其他 战略 方向影响： 渠道 /零售 /售后 /产品 向下整合 发展自有零售 /多品牌发展 /可能形成行业联盟 市场容量趋稳 /G网维持 /C网扩大 /低档产品需求扩大 /高档维持 /二线品牌上升 向下整合 打压产品价格 /降低用户使用成本 战术 （执行方案） 同盟客户 、 连锁 、 加盟零售 B：城市加盟 /合资专卖店 C

审批；  各市场中心参展活动应严格按照本部批准的预算执行；  各市场中心负责在展会前 T1月提报经本部批准的参会方案，并于展会结束 后 T+15日内提报参会总结；  品牌中心负责当年 6月对各市场中心已参加展会效果进行及时评估、总结， 对年度展会预算进行必要调整； 展览展示活动概述： 一、定位： 现场：终端卖场 ―― 活动现场是海外市场终端展示的缩影 产品：店中店 ――

B、证件的管理：建立证件签收台账； （五）礼品准备 参考项： A、国家领导 B、展会组委会负责人 C、媒体记者 D、当地重要客户 六、布展 （一）布展排查 参考项： A、中标公司现场施工进度的控制； B、施工实际效果和设计效果的对比把控； C、差异问题的及时纠偏和改进； （二）样机进馆 参考项： A、车辆、搬运工提前到位：租赁、雇用及证件办理，可委托当地客户； B、产品部人员协调：负责各自产品

下： 营销网： 7600 多家县级专卖店， 乡镇专卖店， 19 万个村级联络站；物流网： 90余个物流配送中心， 20xx 多个二级配送站，可以保障 24小时之内配送到县， 48小时之内配送到镇；服务网： 17000 多家服务商，其中在一、二级市场建立了 3000 多家服务商，三级市场建立了 4000 多家服务商，四级市场建立 1万多家乡镇服务站，可以保障随叫随到。 同时海尔在全国各地建立了

资本密集型和高利润的行业。 我国医药行业创新力弱小的现实决定了我们的企业发展不可能长久。 现实情况是几十家内资企业争相仿制同个产品，促使面对外资、合资企业本就很难抵挡的内资企业，瞬间就土崩瓦解，只能喝到些外资企业剩下的残羹剩饭，企业也就难以为继了。 近年来，我国对于药品生产企业产品的单一化和同质化也做出了一定的政策调整，通过大型有实力的内资企业上市、兼并、联合、重组的方 式优化行业资源

osql 理念、多线程并发处理等技术，并结合 adobe 公司最新版本的 flex CS4 对整个后台管理系统进行开发整合。 论文先阐述开发这个系统的意义，接着对比 flex 平台和传 统 J2EE 平台的区别，并尽可能多的融入一些国外最新的开发技术，以这些技术和思想为前提，提出一个技术、经济上可行的楼盘管理方案，然后详细介绍系统需求和系统概要，再根据本人负责的模块分别着重介绍各自模块的实现方法

题 财务文件流程 客户成功认购 招商人员向招商经理招控单位及取租赁协议 客户、财务、招商各一份 填写租赁协议（一式三份）临定由经理核算 客户交纳定金予经理，由财务人员签收及开具收据 经理每月填写招商明细表并交予发展商 招商控制流程 招商控制总表由招 商经理负责； 经理专责汇报招商予发展商指定人员 跟进到期单位（临时租赁协议），如客户不要，经理需即时放该单位供招商人员推出；

建议以营业区为单位，至少配备一台专供辅导 专员使用的电脑。 • 目的： 一、为辅导专员开发专案、课程，做业务分析， 工作报告等提供有力条件。 二、为辅导专员之间更多更好的进行经验交流 架起桥梁， 三、畅通辅导专员与二级机构辅导专员管理岗 及总公司组训管理室之间的沟通渠道，提 高工作效率。 • 落实措施：原则“重点支援，逐步到位” 一、考虑到公司的预算及成本，建议公司有 计划、有步骤的落实