医药
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)、业务流程导向型 ..................................................................................... 42 管理政策和管理方法 ................................................................................. 42 服务政策
人力资源管理 ............................. 171 经营业务 ..................................... 175 ( 1)、财务管理 ................................. 176 决策支持 ..................................... 178 8 系统方案 .........
场状况的工作方法不在乎多少,而在于贯彻监督到位,动作落实到实处。 我们认为可以选择以下几个步骤来监控。 确定人员工作量和目标终端数量 ①按每天工作时间确定每天拜访终端数量。 例如每 日有效工作时间为 7个小时,每天有效拜访 M家。 ②每月按 4 周工作日,每周拜访 天,周未下午例会。 合计每位零售药品销售代表月拜访频次不能低于 M 次。 不同药店设定拜访频次标准:如 A级药店拜访频次为 a=2
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别系指用物理的方法 ,对药材中所含某些化学成分进行的鉴别试验,如用荧光法鉴别 ,将中药饮片置紫外光灯下约 10cm 处观察所产生的荧光。 除另有规定外 ,紫外分析仪的波长为 365nm。 六、“检查”系指对药材的纯度进行测定的方法,包括水分、灰分、杂质等检查。 附 9 湖北同济堂 药房有限公司姚家岭店 题目:三用紫外分析操作规程 共 1 页 第 1 页 文件编码: QMGSP2020071/0
/天 二类地区 170 元 /人 /天 三类地区 150 元 /人 /天 其中: 一类地区:北京、上海、广州、深圳。 二类地区:各省省会、直辖市及珠海、汕头、三亚、大连、烟台、青岛、桂林、厦门、苏州、无锡、宁波。 三类地区:其他 ( 3)两人同性同行出差,必须同住,报销标准以职位高者为限。 不同职位者同行出差,报销标准可参照职位高者。 ( 4)在同一地方长期出差超过一个月
们的目标是帮助每一个医药代表 —— 每一个单独的 角色 最充分地发挥他 独有的作用 . 把注意力放在每个人的优点上 ,这是作为经理们所做的工作 .打破所有的陈 规 ,因为世界上最出色的经理们办事与众不同 . 八 ,地区经理如何激励医药代表 我首先讲个小故事 : 有天一个男孩问华特 (迪士尼创办人 ):你画米老 鼠吗 1,给医药代表描绘 共同的愿景 共同愿景就是共同的梦想 .她告诉医药代表
感的代表多半属于注定要被淘汰的落伍型代表。 7.工作热情:热情产生于对工作性质和重要性的深刻理解,医药代表只有意识到了医药产品的推销,不仅仅是谋生的手段,而且有可以帮助很多人减少痛苦的社会价值时,才能产生积极的工作热情。 8.有进取心:医药代表的进取心表现在对客户的工作中就是不畏困难,表现在销售目标上就是不满足于过去的纪录。 如果有一天,医药代表对主管抱怨指标太高而又拿不出根据
入车间; 人员出来:风淋→手 消毒→脱无尘服入柜→洗手→准备间换鞋→出准备间随手关门; 物流走向:脱尘开包→ 传递窗→暂存消毒间→称量间→搅拌室→车间(内包车间)→传递窗→外包车间; 入室人员不得未脱外装即进入洁净更衣间,不能穿洁净工作服上厕所。 皮肤有晒焦、剥离、外伤、搔痒症、感冒、咳嗽者等人员不准进入洁净车间。 洁净区内严禁脱掉无尘服及帽子,必要时只能短暂摘下口罩;洁净区内严禁员工嬉闹