移动

520万的 ；用户市场占有率由 1999年的 %，上升到 20xx年的 34%；主营业务收入达到 ，比 1999年的 4 倍多；公司 5年 累计实现利润 亿元，累计上缴国家税金 169亿元。 目前，公司已建成了覆盖全国的 GSM和 CDMA移动通信网络以及国际领先的多业务统一网络平台，并已拥有世界第三大移动用户群和世界第二大 CDMA用户群。 四川联通高层调整 （来源：四川在线 华西都市报，

分析 库存 控制 商品陈列 品类 经理 品类 经理 商品部总监 新鲜食品全国谈判经理 非食品全国谈判经理 杂货部全国谈判经理 四个分区经理 生意发展部 各部全国 谈判员 销售发展部（ SDD） 门店经理 各处处长 编码部 数据分析 科长 ….. 谈判员 … 各部谈判经理 如 43:音频课 44:视频课 其单个门店的组织架构 （ 2）以国美为例的家电连锁的组织架构 二、 核心客户的决策者

个拳头的宽度；或双脚平行分开，与肩同宽。 2. 女士  头部抬起，面部朝向正前方，双眼平视，下颌微微内收，颈部挺直。  双肩自然放松端平且收腹挺胸，但不显僵硬。  双臂自然下垂，处于身体两侧，将双手自然叠放于小腹前。  两腿并拢，两脚呈“丁”字型站立。 二、行姿  方向明确。  身体协调，姿势稳健。  步伐从容，步态平衡，步幅适中，步速均匀，走成直线。  双臂自然摆动，挺胸抬头

户表示不购买产品或服务以及有不同意见时，营业员要仍能表现尊重、友好和乐意帮助 B6 自客户递交 合格的登记手续及结清帐务时起，相关业务处理时间不超过 5 分钟。 （不含客户咨询时间和系统原因） B7 熟练掌握业务知识，介绍产品及服务清晰、条理，服务规范 C、 规范服务检测（ 9分） 扣分原则：一项没有做到全扣。 题号 项目 是 1 否 2 工号及原因备注 得分 C1 营业时间（ 2）

（九）项目建设期管理 组织机构 公司为项目的实施已成立领导小组，负责项目的呈报、组织与筹建工作，并由专人负责项目前期工作，实行项目法人终身责任制，建立了相应的责任制和监 督机制。 为确保项目建设工程质量，以及运营期间的效益和资产保值增值，由公司项目经理对项目运行进行监督。 项目将委托拥有资质的设计研究部门进行项目设计。 并按国家要求委托专业单位进行工程监理和预算审查工作。

83。 40 二、建议 40 第一章 总论 一、项目概况 项目名称：移动生物膜填料 项目性质：新立项 项目建设规模与内容 购置相关生产、质检等设备以及项目年产 项目总投资及资金筹措 项目总投资为人民币 万元。 其中，固定资产投资为 万元，流动资金投资为 万元。 资金筹措： 本项目资金全部由业主自筹。 经济社会效益 项目建成达产后，年销售收入达 万元，利润总额 万元。 开发周期 本项目建设工期为

等内容）。 上报至“ 集团数据 业务 代理商 评审管理小组”进行最终评审。 “ 集团数据 业务 代理商 评审管理小组 ” 每月 不定期 召开 代理商 评审会。 主要承担对申请单位综合素质进行最终评审、考核 评定、 及 制定 集团数据业务 代理商 管理办法等。 “ 集团数据 业务 代理商 评审管理小组”工作职责： 确认新 代理商 合作资格：对商业计划书等申请单位递交的材料进行评审

等变形现象。 二、 机柜安装牢固，底角采用膨胀螺栓进行固定 ，并采取相应防盗窃措施。 三、 室外机柜的门锁完好，并锁定牢固。 四、 设备安装平稳，无倾斜、晃动现象。 五、 裸露在外的电源线缆，要采用 保护 套管方式进行防护，防止遭受外界的破坏。 六、 机柜内部卫生情况良好，设备表面无明显灰尘。 七、 机柜内部走线规范，捆扎工整。 各接线头无毛刺、飞线、虚接等现象。 八、 各指示灯显示正常

做 好班前会记录。 班前会以表扬为主，主要对员工进行班前激励。 切忌在班前批评打击员工工作积极性。  班前检查 营业前 值班长 须做好检查工作， 从台席卫生至营业厅内外卫生、营业厅各类物品的标准摆放、各类单据、资源的使用情况、设备的正常运转情况、安全设施、营业员仪容仪表都必须在班前做好充分的检查，确保到位。 内容包括： ① 营业厅环境卫生； ② 营业厅各台席桌牌、营 业员胸牌、意见簿、宣传资料

2. 音量：视客户的音量调整，并保持与客户相适合的音量； 3. 语气：轻柔、和缓、清晰、自然； 4. 语速：适中，每分钟应保持在 150个字左右。 第五节 基本语言 一、语言要求 1. 在迎候客户时，要送出问候语； 2. 在客户离开时，要送出告别语； 3. 在营业厅内行走时，当与客户的目光相接触时，应送出问候语； 4. 得知客户的姓氏时，可称“先生 /小姐 /女士”； 5. 在和客户接洽时