研发部门
01-设计公司研发部门绩效考核制度
核、同级人员考核。 不同考核对象对应不同的考核关系。 第七条： 考核维度： 符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即 考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。 考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不 同角度、不同方面。 公司对员工的考核维度包括业绩目标、行为目标、 管理 目标、个人发展目标。 每一个考核维度由相应的测评指标组成
产品研发部门员工考评表格(编辑修改稿)
，同人 相处融洽 ，愿意与他人分享自己的成果 （ B级） 4 能与大多数人在一起工作 （ C级） 2 个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事 （ D级） 0 工作态度（ 15%） 建议及接受他人的常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行 上级 的建议 （ A级） 6 直接上级 建议（ 6分） 有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行 他人 的建议 （